课程详情
培训对象
企业所有管理者
想与80后成功合作生意的人
课程收获
80后员工管理
课程大纲
80年代特点与80后员工人格特质分析什么是80后？
80后员工行为特征分析 我的地盘我做主
80后员工人格特质与职业价值观
80后员工的几种心理与行为特点
80后的思维模式分析
80后比较 时代环境对人格特质的作用关系
三个年龄段与三类不同群体差别
国内80后与国外80后的比较
不同行业内的80后比较
如何成为被80员工认同的上司
管理80后员工遇到的困境分析 为何劳模失去光彩明星成为偶像
80后员工心目中理想上司的要素
修炼3Q与塑造你对员工的影响力 IQ(智商)的修炼——接受新知识 EQ(情商)的修炼——以情感融合 AQ(逆境商)修炼——接受逆反心
诚实守信与塑造自己的管理魅力
实现他人理想与建立新型领导力
80员工的权变管理识别
80员工的正向与负向行为
与80员工沟通对话的三大障碍
同80员工沟通对话的四项技巧
80后员工有效激励的三个关键点
激发80后员工潜在力的四项技巧
使80后员工主动认知问题的方法
指导80员工实施问题改善的技巧
80员工的培养辅导技巧
如何挖掘80员工的内在潜力
引导80员工塑造自我目标的方法
速效定位法——培养自信心 冥想思考法——塑造责任心
80员工成长辅导的有效方法 能力与业绩改善的辅导技巧
行为与习惯改善的辅导技巧 职业规划与发展的辅导技巧
化解80后员工成长烦恼与困惑
