课程详情
培训对象
董事长、总经理、各部门中层领导干部、各部门骨干和后备干部、人力资源部门管理人员
课程收获
1、帮助企业各业务部门掌握并管理好本部门的人才，并激发他们的积极性与创造性。
2、让部门管理人员懂得如何去借助一些工具和方法，迅速选拔人才，因材施教，使其快速成长起来。
3、人才的选拔和培养，不仅仅是人力资源部门的事情。在企业里边，我们如何树立
课程大纲
职业生涯规划
课程背景：
1、近年来，各种各样层出不穷的民工荒、人才荒不断的困绕着我们，生产线建成了，却因为缺少熟练技工而被迫闲置，很多好项目却因为缺乏人才，而不得不一拖再拖。我们该如何避免？
2、新颁布实施了《劳动合同法》，使企业对人才的使用和管理面临极大的挑战，使其风险增加，投入增加，成本随时有脱离控制的趋势。
3、很多企业抱怨：没有人才，好不容易培养出来，却又跑了。更何况培养人才需要企业投入大量的人力物力财力，很多企业都不愿意做这样的“赔本”买卖。我们能否让员工自己培训自己，降低企业培训成本，使企业随时可以有人可用？
课时：1天
课程大纲：
第一单元：
职业生涯开发内涵及作用
第二单元：职业生涯规划
一、生涯的含义
二、职业生涯规划方法与步骤
第一步：自我分析内容与方法
第二步：环境分析
第三步：岗位选择要点及方法
第四步：目标抉择
第五步：职业生涯路线选择
第三单元：职业生涯发展失败原因的分析
第四单元：职业生涯发展关键措施
