课程详情
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课程大纲针对行业通用培训对象HR经理、培训经理、企业内部讲师、职业培训师及各类管理人员及其他有职业发展需要的人员。课程大纲课程背景
人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段，培训师已成为企业发展后劲的有生力量，职场上的管理者不仅要具备决策能力，更需要具有资源整合，辅导和培训下属的能力。
如何能真正走向梦想的讲台，与他人分享知识、态度、学问、经验、心得？
我们特设计这门独特的训练教程，有极强的理论性、系统性和可操作性；我们试图能够帮助学员快速掌握课程设计要领和培训技能。 课程大纲
第一天
第一讲 培训风格
了解培训师的风格，定位自己的风格
09:00~10:00全脑出击-开场白中的破冰
10:10~10:30高空走钢丝-减少恐惧的方法
10:30~10:50培训中的感性肢体语言
10:50~11:00培训师的八段锦
第二讲 成人学习
掌握成人培训精髓，问题导向
11:00~11:30编、导、演于一身的培训师
11:30~12:00培训师的晋级之路
12:00~13:00午餐
13:00~14:00学历教育与成人培训
第三讲 课程设计
学会课程设计全流程
14:10~14:30确认培训需求的三张表
14:30~14:40培训需求调查八法
14:40~15:00培训内容分析矩阵
15:10~15:40培训模块设计
16:00~16:30课程设计四个规律
16:30~17:00培训内容设计的五个关键点
设计一门自命题培训课程
第二天
09:00~10:00继续设计一门自命题培训课程
10:10~12:00讲解自己设计的课件
12:00~13:00午餐
第四讲 表达技巧
从敢说走向能说，再迈向精彩地说
13:00~13:20贯穿培训的四种心理活动
13:20~13:50理性培训与感性培训效果分析
第五讲 引导技巧
控场、引导、在培训场中成为管理者
14:00~14:30专业培训技能——提问与应答
14:30~15:00斗智又斗勇-处理难缠学员
15:10~16:305 分钟自命题演讲
第六讲 课程管理
关注细节，做培训准备
16:30~16:40培训实施中的行政支持
16:40~17:00总结好7 个培训要点
