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课程主要目录及内容大纲：
第一章 解决课题的步骤和方法
第一节 课题的步骤和种类
1、课题的解决与问题的解决
2、课题解决的步骤
3、生产现场课题的种类
第二节 改善作业设计的课题
1、改善生产对象的积压
2、生产对象损耗的改善
3、生产主体的改善
第三节 作业管理的改善
1、作业指示和报告
2、人员管理和设备管理
3、现货管理和作业方法管理
第二章 关于生产对象的改善
第一节 减少批量积压的方法1
1、工序的同步化
2、单个加工与成套加工
3、拥有多道工序与多功能工
第二节 减少批量积压的方法2
1、小批量化与单独程序化
2、按品种分类
3、流水作业的种类
第三节 消灭次品的方法
1、自动化
2、避免失败的设计方法1
3、避免失败的设计方法2
第三章 改善生产主体活动的方法
第一节 通过分析作业人员工序加以改善
1、通过分析作业人员工序加以改善的程序
2、通过作业人员工序分析加以改善的事例
3、通过活性分析加以改善
第二节 通过复数式活动分析加以改善
1、通过复数式活动分析加以改善的程序
2、通过分析人-机械加以改善事例
3、通过分析小组作业加以改善的事例
第三节 通过动作分析进行改善
1、通过动作分析进行改善的程序
2、动作经济的原则
3、通过动作分析加以改善的事例
第四章 作业管理的改善
第一节 作业指示与报告的改善
1、设计图-说明书的分配方式的改善
2、作业指示与编号制度
3、通过检查卡发出作业指示和报告
第二节 人员管理和设备管理
1、作业训练体系的改善
2、设备管理的改善
3、计量仪器管理的改善
第三节 成品管理与作业方法的管理
1、成品管理
2、作业标准管理的确立
3、检查方法管理机制的确立
第五章 小团队活动的步骤和方法
第一节通过小团队活动解决问题
1、通过小团队活动解决问题及其效果
2、小团队活动的基本思考方法
3、小团队活动的注意要点
第二节小团队活动的运作方法
1、运作的基本程序
2、会议的步骤和方法
3、改善的发布方法
第三节 小团队活动与生产现场领导的作用
1、生产现场领导的基本任务
2、生产现场领导的类型
3、提高生产现场领导必备能力的方法
