课程详情
培训对象
董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化及考评有兴趣的
课程收获
本课程将从价值观转换的角度为您详细讲解企业文化建设的全系统解决方案，即以开发领导力为出发点，通过员工的自我实现来确保客户的满意度，最终落脚于股东价值的提升。本课程以现实的方法和具体的模式为您提供一套系统的行之有效的组织文化建设和文化管理方案
课程大纲
第一章文化管理理论基础
意识的七个层次
个人意识的七个层次
组织意识的七个层次
第二章文化管理的重要性
文化竞争力
如何确立文化管理的重要性
第三章文化管理的关键——领导力
从领导力开发到股东价值理念
领导意识的七个层次
如何使领导者具有全方位意识
领导价值理念评估
第四章文化管理的全系统变化
企业现状分析
企业价值理念评估
个人价值理念评估
正确梳理企业的愿景、使命、价值观
文化管理全系统变化模型
准备阶段
实施阶段
第五章企业文化传播
外部传播——构建媒体传播渠道
内部传播——员工对企业文化的认知与认同
从事件传播到文化传播
