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课程大纲
第一天
单元一认识领导力
关于领导力的关键问题
领导者的角色定位
我们的差距在哪里
我们的突破方向在哪里
情景游戏：无人战鹰计划
单元二领导者的目标
追随者在追随什么
领导者的愿景和目标
要事优先的时间管理
情景游戏：拼图游戏
视频：Team and Leader
练习：订立工作中的现实目标
单元三作为教练的领导者
成为教练型领导
问好问题的学问
接受反馈与给予反馈
案例：贝格案例解读
练习：教练式问题训练
情境演练：谢谢你的反馈
第二天
单元四授权给继任者
领导者的责任
卓有成效的授权
挑选与选拔继任者
继任者培养计划
案例：为什么总是不提拔我
案例：韦尔奇的退位
单元五团队管理
高绩效团队的特征
高绩效团队建设的障碍
建立高绩效团队的途径
练习：把脉我的团队
情境游戏：渐趋佳境的团队
单元六率先垂范
领导者的信誉
发现我们的价值观
建立领导者的信任氛围
影片教学：我们叫他张哥
练习：我是一个什么样的领导者
单元七发挥潜能
发现我们的盲区
发现我们的长处
发挥我们的潜能
做最好的自己
案例：剧院经理与女明星
练习：长处识别练习
