课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
1、跟对人跟对企业得到好结果
（1）方式：讲解+互动
（2）目标：
如何自我放下
如何领导他人：放下、打开、开始接收
（3）大概内容：
破冰
改变自己还是改变别人
如何自我领导
没有改变的原因
如何改变和突破
如何自我突破
案例解析
2、做对事做正确的事情达成共同理想
（1）方式：亲身体验+分享+老师总结
（2）目标：
如何克服新员工的职业陌生感和卷怠感
听话照做，简单复制就能成功
（3）内容：专门针对参训人员设计的游戏体验，让所有参训人员用体验的方式进行参与、分享、总结
3、与企业共赢是成功的唯一选择和出路
（1）方式：讲解+互动
（2）目标：
觉得自己此时此刻的选择是最正确的选择
增加团队凝聚力、向心力
（3）内容：
共赢的标准
如何做到共赢
共赢的体验
共赢的分享
4、如何做好一名优秀员工
（1）方式：讲解+互动练习
（2）目标：
成为一名合格的优秀员工
成为一名优秀员工的标准
（3）内容：
成为一名优秀员工的标准
成为一名优秀员工的4大能力训练
成为一名优秀员工的步骤
如何扮演好自己在团队中的角色
一名优秀员工如何更好的配合团队、公司做好本职工作
体验中成长，成长中体验
