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国学领导力应用与团队激励

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:739
  • 所属领域:领导力
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课程详情

培训对象


高层管理 中层干部 基层主管 基层员工


课程大纲


课程大纲: 


  一、领导者箴言:形势永远比人强 

  1、顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为。 

  2、什么是强者?自己是平凡的人练成不平凡的人,这叫强者;什么叫超人?自己是平凡的人,培养出一群不平凡的人,自己还是平凡的人,这叫超人。 

  3、隋文帝为何勤奋而亡国? 


  二、领导者注重关键人脉: 

  1、每个人都有250位朋友,其中有80%是对你毫无帮助,只有5%能彻底改变你一生; 

  2、晚清重臣荣禄的人脉指数; 

  3、民国大企业家虞洽卿如何建立人脉; 


  三、领导者做思考: 


  四、领导者关键在于选人,而不是培养人; 

  1、爱因斯坦说过一句话误导了很多人,所谓的天才就是99%的努力加上1%的天赋。可是爱因斯坦后面还说了一句话,就是那1%的天赋有时候比那99%的努力还更重要。 

  2、全世界最顶尖的体育教练做的第一件事情不是去训练,而是去选苗子,去选那些适合的,有天赋的人。 


  五、领导如何招聘优秀的销售人员 

  1、90%的招聘广告是无效的 

  2、没有天赋的专业是无效的专业。 

  3、北京某某培训公司声东击西招聘优秀的人才的案例; 

  4、如何通过心理测试真正发现一个人的天赋呢? 


  六、领导者如何最有效利用你的人力资源 

  1、人有没有用对只有一个标准,就是人才的资产负债理论。 

  2、如果不能去掉最差的人,就要对最好的人进行处罚。 


  七、领导者要敢于砍人: 

  1、所以什么是执行力?考核就是执行力。 

  2、一流的人才靠奖励,二流的人才靠培训,三流的人才就淘汰。 

  3、什么是强势?强势=严厉+能干。 

  4、比尔盖茨管理法、NBA定期淘汰法、美国奥运代表队的竞选机制; 

  5、最优秀的人才是免费的,庸才是最贵的。 

  6、曹操用人法则,诸葛亮用人法则 


  八、如何选总经理? 

  1、一流的人才靠挖角,二流的人才靠培训,三流的人才靠招聘; 

  2、最优秀的人才都在别家公司,绝不可能看报纸找工作了。 


  九、领导者要善用制度管理 

  1、现在伟大的企业家应该是造钟,而不是报时【孙中山文选更值得学习】 

  2、优秀的企业不需要伟大的领袖,而需要一流的制度【尼克松下台的原因】 


  十、中国式管理的精髓 


  十一、领导者领导使命 

  1、使命其实是一个理想的函数【阿拉法特的案例】 

  2、格局决定使命【心胸太小的人做大事业,首先对健康是一种严重的损害】 

  3、盛宣怀如何用“闪电战”打垮了胡雪岩 


  十二、领导者要有公心【刘邦封一人而安天下】 

  十三、领导者既要用君子也要用小人【用君子叫做人品;用小人叫做水平】 

  十四、如何做好企业的二把手? 

  十五、管理好自己的欲望【伟大的人不仅领导好别人,更要管理好自己】 

  十六、领导者不要让部署投其所好: 

  十七、如何跟领导唱反调?【决策要民主,执行要独裁】 

  十八、梁山排位,尽显领导艺术 

  十九、全世界的管理都是心腹式的管理 

  二十、西游记领导学:给能人带紧箍,给庸人画饼; 

  二十一、公平定律:公平就是不平均,平均是世界上最大的不公平。 

  二十三、不要人沉默的人寂寞;不要让伯乐不快乐【齐桓公、雍正的奖励艺术】 

  二十五、领导者要用聚焦思维制定战略【战略无中庸】


 


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郑翔洲
郑翔洲
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:战略投资、品牌战略、大客户营销
授课费用:面议