国学领导力应用与团队激励

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培训对象

中层管理者

课程收获

《国学领导力应用与团队激励》

课程大纲

一、领导者箴言：形势永远比人强　　

1、顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为。　　

2、什么是强者?自己是平凡的人练成不平凡的人，这叫强者；什么叫超人？自己是平凡的人，培养出一群不平凡的人，自己还是平凡的人，这叫超人。　　

3、隋文帝为何勤奋而亡国？

二、领导者注重关键人脉：　　

1、每个人都有250位朋友，其中有80%是对你毫无帮助，只有5％能彻底改变你一生；　　2、晚清重臣荣禄的人脉指数；　　

3、民国大企业家虞洽卿如何建立人脉；

三、领导者做思考：

四、领导者关键在于选人，而不是培养人；　

　1、爱因斯坦说过一句话误导了很多人，所谓的天才就是99%的努力加上1%的天赋。可是爱因斯坦后面还说了一句话，就是那1%的天赋有时候比那99%的努力还更重要。　　2、全世界最顶尖的体育教练做的第一件事情不是去训练，而是去选苗子，去选那些适合的，有天赋的人。

五、领导如何招聘优秀的销售人员　　

1、90％的招聘广告是无效的　　

2、没有天赋的专业是无效的专业。　　

3、北京某某培训公司声东击西招聘优秀的人才的案例；　　

4、如何通过心理测试真正发现一个人的天赋呢？

六、领导者如何最有效利用你的人力资源　　

1、人有没有用对只有一个标准，就是人才的资产负债理论。　　

2、如果不能去掉最差的人，就要对最好的人进行处罚。

七、领导者要敢于砍人：　　

1、所以什么是执行力？考核就是执行力。　　

2、一流的人才靠奖励，二流的人才靠培训，三流的人才就淘汰。　　

3、什么是强势？强势＝严厉＋能干。　　

4、比尔盖茨管理法、NBA定期淘汰法、美国奥运代表队的竞选机制；　

　5、最优秀的人才是免费的，庸才是最贵的。　

　6、曹操用人法则，诸葛亮用人法则