课程详情
课程大纲“
一、“如果你手中拿的是锤子 就把所有的问题都看成钉子”
二、经验与科学
三、管理方法
1、系统性原则
2、规范性原则
3、调研、策划、实施、调控、总结五步曲
四、管理过程中的重点缺失问题
五、紧急的与重要的
六、实现目标的方法
七、两重目标与目标互促
八、管理工具
1、基础分析工具
2、战略管理分析工具
3、人力资源管理分析工具
4、企业文化管理分析工具
5、市场营销与生产运作管理分析工具
九、几种常用的管理工具
十、分组讨论、练习学习使用管理工具
课程大纲“
一、“如果你手中拿的是锤子 就把所有的问题都看成钉子”
二、经验与科学
三、管理方法
1、系统性原则
2、规范性原则
3、调研、策划、实施、调控、总结五步曲
四、管理过程中的重点缺失问题
五、紧急的与重要的
六、实现目标的方法
七、两重目标与目标互促
八、管理工具
1、基础分析工具
2、战略管理分析工具
3、人力资源管理分析工具
4、企业文化管理分析工具
5、市场营销与生产运作管理分析工具
九、几种常用的管理工具
十、分组讨论、练习学习使用管理工具
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