课程详情
培训对象
中高层管理者、储备干部 、希望职业晋升的员工（建议企业中高层干部全员参加）
课程收获
提高目标管理和计划管理的认识，突破管理者思维
提升管理者的规划能力
凝聚团队的能力
激发团队成员的能力
提升管理者的语言魅力 掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解
提高项目计划能力
学会用管理必备工具（规划模型、责
课程大纲
一、中层是个特殊的阶层
中层的任务
中层面对的难题
中层产生的问题
二、中层领导力形成的要点
1.规划力
2.凝聚力
3.激发力
三、中层领导的动力系统
1.三力之心重合
2.自主动力
3.阳光心态
4.尊王攘夷
四、中层领导个性测评
1.团队角色：你更适合做哪方面领导
2.领导风格：你能搞定什么样的部下
五、中层领导的规划力
1.规划模型
2.规划要点
3.规划练习
六 、中层领导的凝聚力
1.凝聚力形成的心理要素
2.同心
3.感恩
4.忠诚
5.服从
6.合作
七 、中层领导的激发力
1.激发力形成的要点
2.愿景
3.自觉
4.高效
5.赏识
6.榜样
7.分配
八、中层领导力的目标与计划管理能力
（一） 目标及目标体系
1.目标及目标感
2.目标体系分解
3.目标体系建设工具
（二） 任务分解与责任矩阵
1.目标体系与任务分解
2.任务分解的基本原则和方法
3.责任矩阵的制作
（三） 工作流程与时间管理
1.工作流程分析
2.网络路径图及关键路径法
3.时间管理及甘特图
（四） 实施与检查
1.计划实施的五项管理
2.关键点检查
3.目标对照
九 、中层领导的语言系统
1.领导者的语言威力
2.领导者重点修炼的六句话
3.练习
结束：中层与忠诚
