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课程大纲
针对行业 通用培训对象 招聘主管/经理，具有招聘职能的人力资源顾问课程大纲 课程大纲
第一天09：00-17：00《对话用人部门-愉快合作招聘》
解决问题
招聘岗位复杂，涉及很多面试官，该如何管理这些错综复杂的决策关系
怎样有效地推进一直进展很缓慢的招聘流程
如何了解业务，怎样才能从业务的角度为用人经理提供有价值的招聘建议
怎样让用人经理更加信任我该如何影响他们
学员收获
明确招聘人员在招聘中的定位，把握招聘中各个参与者的角色与关系
在招聘流程的每个环节中，与用人经理进行专业的合作
掌握增强自身影响力的方法
分析用人经理的类型并采取不同的技巧使沟通更顺畅
第二天上午 09：00 – 12：00《候选人全过程管理》
解决问题
主动访寻来的候选人，怎样激发他们加入公司的愿望
如何通过有效的谈话技巧来了解这个候选人的真实动机
在业务部门对候选人进行深入面试时， 我需要做哪些辅助与推动的工作
怎样才能让候选人尽快从上一任雇主那里顺利离职
怎样与各类候选人建立良好关系并有效地管理
学员收获
在招聘流程的各个环节中，能够为候选人提供专业的支持和建议，提升自己的专业形象
在招聘流程的各个环节中，不断深入了解候选人的真实动机并加以引导
通过对候选人的有效管理，避免turn down offer
与优秀候选人建立良好的沟通和长期关系
第二天下午 13：30 – 17：00 《招聘项目的规范管理和执行技巧》
解决问题
招聘项目即将启动，大家就对项目该如何进行各有各的看法，我到底应该如何决策
校园招聘与批量招聘应该包含哪些方面的工作内容，应该如何规划
校园招聘中，需要衡量应届生的很多通用技能和潜能，有什么好的方案可以帮助我
要在既定的时间内完成大规模的招聘，该如何宣传自己的品牌该采用哪些招聘渠道
学员收获
拟定招聘项目定义书以便对整个招聘项目进行管理
制定招聘项目的工作计划和控制进度
根据具体情况，选择招聘项目中的人才测评方案
根据招聘计划，制订相应的招聘渠道和宣传方案
第三天09：00-16：30 《能力素质模型和基于能力模型的行为面试法》
解决问题
什么叫做能力素质模型，该如何建立
如何根据能力素质模型设计面试问题
面试高管候选人，往往难以对其有全面而真实的了解，该如何提升
候选人接近或各有不足，该如何抉择
学员收获
掌握能力素质模型建立和应用的方法
根据职位对应的能力素质模型，设计面试问题
对于高管候选人，能够有效提问和追问以获得详细信息
掌握候选人的评估技巧，有效做出录用决策
