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第一章 领导力入门
第一讲 领导与管理
一、什么是领导
二、什么是管理
三、领导与管理的职能区别
四、最科学提升领导与管理技能的路径
提引：领导与管理技能是经理人职业技能的核心，也是有效领导和管理的基石，本节的真正价值在定义内涵界定的权威性。没有这一部分内容清晰而科学的了解，终生努力也许都无以成为职业经理。
解决问题：学习当今世界最先进的领导与管理的区别理论，清晰的把握领导与管理的功能区别。从而为系统的掌握领导力和管理技能的打下坚实基础。
第二讲 领导力理论
一、领导特质理论
二、领导行为理论
三、领导者动机理论
四、情境领导理论
五、领导者职能理论
六、领导变革与创新
七、领导与价值观
提引：这一部分有助系统清晰把握世界领导力理论的主线和脉络。
解决问题：更清晰的把握领导力的内涵，同时了解世界最先进的一些领导技术理论。为科学领导甚至以世界上先进的技术领导奠定基础。
案例分析：
1、根据所提供的案例，分析其三位管理者身上呈现的领导特质
2、案例中的四位员工，如何施加领导风格
3、结合自身角色定位，分析领导者的职能
4、成为职业经理人，必须具备哪些领导技能
第一天下午13：30－17：30
第二单元 核心领导技能修炼
第二章 领导力之方向指引----经理人的战略前瞻管理
第一讲 蜕变是卓越领导的根本路径
一、 稳健变革是领导者的第一使命
二、 树立企业经营的敬畏
三、 引导组织蜕变是领导成功的根本路径
四、 领导者管理系统构建思考
提引：领导者要成功的带领团队，首先必须有远见和大局观，对组织、个人、企业管理发展、企业竞争发展路径清晰，跟随者自然自动自发，顺应必然规律，积极变革。
解决问题：
培养中高层领导者的危机感和稳健变革的使命感，清晰把握中国企业致命的死穴，看清企业管理发展、竞争发展、员工职业生涯发展的必然路径，科学把握每一个职业阶段的角色定位，使命与任务，明确部门和企业管理系统构建的内容。
实战研讨：
1、简要分析中国一些企业宿命的渊源
2、小组代表精彩演绎企业管理发展、竞争发展的路径并各阶段组织的核心特征
3、职业生涯各个阶段使命责任与能力要求分析
4、分析企业管理平台构建策略
第二天上午8：30－12：00
第三章 领导力之动机激发——管理激励与领导激励
第一讲 激励理论、管理激励与领导激励
一、激励理论
二、管理激励方法系统
三、领导激励方法系统
第二讲 管理激励技术
一、目标激励
二、权利激励
三、晋升激励
四、培训激励
第三讲 领导激励
一、荣誉激励
二、情谊激励
三、榜样激励
四、参与激励
五、文化激励
六、压力激励
