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第一讲 体道 ----- ---- ---领导的内涵
一、领导者的目的新解
二、领导的作用新解
三、什么是最成功的领导新解?
第二讲 易性 ----- 好领导需要的基础素质
一、恰到好处的运用大智慧 —— 韬 光
二、以柔制刚的领导智慧 —— 贵 柔
三、有而不居的领导之道 —— 贵 谦
四、胜人者有力，自胜者强，创新意识——自 胜
五、存大同，合小异的领导艺术——同 异
六、专业与敬业是根本——守 道
七、一言一行树立德行——养 德
八、注意储备资源——贵 生
第三讲 为道 ----- ---- ----领导者谋略
一、稳固领导地位——居 位
二、高瞻远瞩，持续创新——鉴 远
三、处理好与下属的关系——安 民
四、领导的沟通技术——能 为
五、治于未乱的危机管理——微 明
六、格魅力就是领导力——显 德
七、以事业为先，物质享受在后——后 己
八、多开发团队智慧——谦 德
第四讲 玄用 ----- ----- ---领导者用人之道
一、用人从修养自己开始——爱 己
二、爱惜人力，人力才更好为我用——戒 强
三、用人不疑，与下属建立信任——任 信
四、客观信任人才，知其长、短——知 病
五、欲取之，先与之的用人之道——恩 始
六、敢为下属客观的承担责任——贪 损
七、及时兑现给团队成员的承诺——任 契
八、注重团队整体提升——不尚贤
第五讲 益正 ---- ---- ----领导偏差预防
一、处理自己和上级的关系——无 用
二、淡薄名利保持正轨——宠 辱
三、坚守则刚，不改变最初的理想——归 根
四、行事风格回归普通人的样子——淳 风
五、谦之又谦，持满则溢——益 谦
六、宁静至远，欲望想法别过多——俭 欲
七、善止者不会有危险——知 止
第六讲 偏用 ---- ---- --领导者危机处置
一、危机初先看清形势不轻举妄动——无 为
二、找主要矛盾，忽略次要矛盾——巧 用
三、朴实的态度，欲盖则弥彰——反 朴
四、以德感人，以显露真诚化人——重 德
五、坚定军心，防止团队因危机崩溃——制 惑
六、顺势而为，尽量危机化生机——顺 化
七、处理危机要细节完美周到——守 微
八、危机处置后立即总结改革——修 观
第七讲 天道 ---- ---领导者终极目标的实现
一、始即是终，保持组织最初的某些状态——归 元
二、未雨绸缪——知 难
三、组织生存在于不断运动中永续改进——道 化
四、人有三宝：精、气、神使人生存成长。组织也有“三宝”
五、使组织生存成长——三 宝
六、组织的不同阶段，适合制定不同的规则——立 戒
七、组织的“性格”——圣 德
第八讲 道家领导智慧原文精选与案例解读
第九讲 养身 ---- 领导者适用的身、心健康修炼
一、道家养心口诀——养 心
二、修养之宜口诀 —— 没有时间系统锻炼身体的领导如何在生活工作中自然而然的养生。
三、动静之养 （适合领导者的有效身、心锻炼法）
