研发经理领导力与执行力培训

课程详情

第1讲 有效的目标管理

1 关于目标管理

2 目标的制定

3 为什么没有一个好目标

4 分解并整合目标

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第2讲 有效的绩效管理

1 绩效管理：

2 绩效管理的方法

3 如何进行绩效面谈

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第3讲 管理者角色的二次转变

作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变

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第4讲 有效激励

1 了解员工需要和愿望的方法

2 6种常用激励理论及其在企业中的实践应用

3 激励的原则

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第5讲 解决问题的思路和方法

1 界定问题

2 寻找关键的驱动因素

3 所有解决问题的途径和方法

4 考虑到可能的负面作用后执行

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研发经理领导力与执行力培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第6讲 团队建设方法

1 团队概述

2 影响团队效能的因素

3 高效团队的管理

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第7讲 跨部门沟通

1 什么是跨部门沟通

2 跨部门沟通的意义原则

3 跨部门沟通的技巧与方法

4 如何与其他部门协作完成任务

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研发经理领导力与执行力培训:技能案例训练手册

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