课程详情
课程大纲
《高效管理者的核心五任务》内容提示
高效管理者的核心五任务课程，将集中在管理者日常工作中所面临的五项核心任务上，从角色定位讲起，重点讲述选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大核心任务，提升各级管理者的带队能力、人才培养能力，以及领导力和影响力。
《高效管理者的核心五任务》课程大纲
第一部分：厘清角色定好位-管理者的致胜之本
视频：《修女也疯狂》
什么是管理
管理者的价值观
管理者的基本能力要求
团队管理者的四个角色
塑造令人振奋的愿景
如何做到以身作则
以身作则的三个步骤
建立共同的价值观和信赖的文化
赢得信任的技巧
盖洛普Q12对经理人的要求
第二部分：选择人－知己知彼，因材适用
什么是行为风格
行为风格的四种类型
测试：了解自己的沟通风格
各型风格人的优缺点及因应之道
信任的四大要素
不同风格的人建立信任的能力
不同风格人的基本需要
不同风格人的工作宣言
不同风格人的领导风格
经理人获得成功的关键
团队中的角色如何配置
如何领导不同风格的下属
第三部分：要求人-界定结果 因人委派
游戏：按A和B说的做
向上承接任务的方法
目标制定的方法
如何做到目标管理层层相扣
目标分解的核心
目标分解的方法
目标的行动计划方法
用脑力图和CSA方法做计划
如何进行有效委派
判断下属的发展阶段
任务委派的五步骤与方法
委派工作的四种授权等级
授权的步骤及TTA授权原则
第四部分：辅导人－下属工作技能提升之术
1、学会在不同情境中的领导艺术
建立培育部属的正确观念
员工发展四个阶段的表现和特点
员工在不同发展阶段的需求
四种领导风格/型态
管理者在员工辅导中的任务
下属对领导者风格的感受
情景测试：领导风格的类型
2、成为教练型领导
从价值观和能力业绩层面进行员工分类
模拟演练：与下属进行绩效沟通
什么是辅导
辅导的六步骤和训练的四步曲
反馈的四大技巧
什么是教练？
你有成为教练的潜质吗？
成为教练的条件
教练与领导、经理的区别
为什么企业教练如此有效
三大关键教练工具
- GRW教练模型
- 上推下切横阔教练技巧
- 思维导图和平衡论技术
第五部分：激励人－下属意愿提升之道
员工士气低落的主要原因
什么是激励
激励的原理
激励的类型－三种分类六大手段
激励的机制
游戏/录像：赞美的力量
激励和赞赏的益处
经理人为什么较少激励和赞赏员工
探索员工的六大激励因子（DNA）
脑力振荡：找出三十种激励和赞美的方法
案例：其它公司的激励方法
当面赞赏员工的步骤
经理激励部属的注意事项
赞赏与激励员工的十大心法
第六部分：评估人－奠定人才发展之路
绩效管理的目的和作用
绩效管理循环的关键过程
绩效反馈的重要性
情景模拟：和下属做绩效评估
经理绩效面谈九步骤
视频案例：和不同类型的员工如何做绩效面谈
对业绩不佳、一般和良好者的处理办法
人才梯队培养的整体框架
人才培养的各种方法
人才盘点的方法
人才培育的各种路径
《高效管理者的核心五任务》培训目标
本课程将透过测评、游戏、案例、脑力振荡、情景模拟、录像等手段，通过大量的互动练习，结合实战派讲师的讲授和点评，让学员在人员日常管理技提升、塑造影响力方面学习到最实用的技巧，掌握大量的实用的管理工具，提升自己的管理能力，并最终提升公司的管理效益。
n 学员收益
了解到管理和领导的区别，学会左手管理右手领导
厘清出管理者的角色和定位，学会如何从三个步骤做好以身作则
通过Q12管理环境测评，清晰地知道自己在人员管理中存在的问题和不足
通过行为风格测评，了解自己的风格类型，掌握和不同类型风格人员沟通和协作的关键点
掌握目标管理的方法，学会目标落地制定行动方案的CSA工具
学会情境领导，掌握在下属处于不同情境下的辅导技术
学习并掌握最适用的教练工具
通过测评了解自己的激励DNA，掌握对不同风格类型人员的激励方式
学会对不同类型人员的绩效评估方法，并制定绩效发展方案
培训师介绍
苏进美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
加拿大埃里克森教练学院认证教练
领越领导力™认证讲师
中国培训联谊会会长助理
北京培训行业联谊会执行副会长
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
深圳清华大学研究院总裁班讲师
北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
北京理工大学EDP中心 总裁班讲师
北京惠智汇才管理咨询有限公司创始合伙人
紫星信息技术有限公司执行副总裁、创始合伙人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强ffice Dept（欧迪办公）亚太区人力资源总监、欧迪办公副总裁、亚商在线副总裁等职
多家企业常年管理顾问，高管一对一教练
主讲课程
管理及领导力课程
1、《4D领导力及卓越团队建设》（2-3天）
说明：美国宇航局版权课程。针对中高层管理者、团队管理者和其真实团队成员
2、《教练式领导力》（2-3天）
说明：基于国际教练协会11项核心能力开发的课程。针对所有中高层管理者。
3、《高效管理者的核心五任务》(2-3天)
说明：基于美国盖洛普咨询公司的Q12开发的课程。针对所有中层及有一定带队经验的基层管理者。
4、《领越™领导力》（2天）
说明：美国领导力大师库则斯和波斯纳的版权课程。针对中高层，特别适合高层。该版权课程被称为目前市面上最好的领导力版权课程，是“领导力皇冠上的明珠”，是领导力大师库则斯和波斯纳30年的研究成果）
人力资源类课程
1、《总经理的人力资源管理》（2天）
说明：本课程可用于大学总裁班教学，培训对象为企业的董事长、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监。
通用管理技能
《问题分析与解决》
说明：培训对象为各级管理者
2、《知己知彼的高效沟通》
说明：培训对象为中基层管理者
