课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一部分：企业目标与企业战略的关系
1、企业目标是企业战略的延伸
2、企业目标是企业商业模式的具体化
3、汽车配件企业目标管理的特殊性分析
故事：
第二部分：什么是目标管理
1、.目标管理的基本思想、目标管理的含义
2、管理职业的四个元素
3、经营者起码应当回答的问题
4、走正确的路做正确的事
5、担负企业战略的信托责任
6、首先要有目标(SMART)
7、目标管理
8、 警惕完美主义的陷阱
9、80/20原则是质量运动的主要理论支柱：少数重要原则。
10、80/20世界中的成功原则
故事：
案例：
第三部分、什么是管理（Ｍanagement）和目标管理的根本任务
1、企业使命
2、公司宗旨
3、公司经营哲学
4、顾客资产模型
5、职责（在客户的立场上定义职责）
6、DST—PDCA循环
7、 以事实为基础
8、管理项目
9、 过程的管理和改善
10、2Way（道路、方法、方面）沟通
11、自律的日常管理、自发性方针管理
12、目标管理是绩效考评的前奏
讨论：你们企业采取了目标管理了吗？你认为目标管理中最大的问题是什么？分组讨论，委派代表发言。
