课程详情
企业中、高层管理人员,后备经理人
课程收获
了解执行力的实质
了解一般绩效执行与高绩效执行之间的区别
了解管理者的执行角色与责任
掌握执行沟通与协调的技巧
明确团队执行力绩效提升的路径图
能够有效进行执行过程的纠偏
了解掌握对员工执行状况的“区分能力”
课程大纲
课程大纲:
1、执行力的责任与角色
互动
什么是执行力
“放风筝”与“放东西”的区别
组织执行力模型
视频分析
一般绩效与高绩效执行之间的差异
案例分析:本质化执行力
高、中、基层管理者的执行职责
执行文化的作用
2、高绩效执行力的机制保证
什么是团队执行力
团队执行力的绩效决定因素分析
团队执行力绩效发展路线图
领导在不同时期的任务
你能提高员工的团队意识吗?
案例分析:“独行侠”的转变
案例分析:两个经理的故事
领导者工作的着重点
执行机制的作用是什么
如何制定有效的执行机制
什么是三种有效的执行机制“挂靠”
案例分析
三类“机制挂靠”的使用技巧
3、执行中的沟通与协调
执行中的沟通与问题分析
问题种类与沟通的方式
案例分析
沟通的障碍
如何提高水平沟通技巧
建立有效渠道提高沟通效率
案例分析
冲突是如何发生的
案例分析:冲突
冲突的处理方式
如何通过沟通提高资源优势
高效沟通能力素养模式分析
案例分析
4、执行过程中的监控与纠偏
执行力有效落地的保障因素分析
案例分析
如何有效对错误的执行进行纠偏
管理者需要着重的两方面
管理者执行中所需要具备的两种“区分能力”
案例分析
对员工执行的错误区分所带来的影响
如何有效进行“穿透式”的问话
如何有效揭穿员工的“谎言”
不同状况的员工应该采取的“针对策略”
互动分析练习
5、打造良好的执行文化
案例分析
不同执行文化带来的绩效比较
领导在企业文化中的作用
如何对文化进行有效“定义”
GE公司和海尔公司的的执行文化的启示
如何将定性要求变为实际行动
案例分析
个人执行能力如何转化为企业的执行习惯
领导的“当场行动”对塑造文化的作用
案例分析