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程大纲
第一章 牌在谁的手里很多企业家更多的是对于这种贪权之恶的驯服，适应乃至极力纵容和维护。在这种心态下，很多企业家走不出贪权的人性之恶，其终极目标，便是保持自己的权力和意志的实行，自然不能容纳别人分享自己的权力，也不能容忍别人夺走自己的光环。在很多民营企业，仅仅是产权明晰是不够的，权力还必须多元化。因为只有多元化，才能有制约，才能保证企业家不至于头脑发热，一失足成千古恨。史玉柱在总结巨人失败教训时对此深有感触，巨人之所以成也史玉柱，败也史玉柱，与史玉柱在企业内一手遮天是分不开的。
1.牌在董事会手里：董事会是公司斗争的火药桶..最流行的三种公司治理模式：日本模式、美国模式、德国模式..中国企业董事会的四种模式：难以改变家天下的实质
2.牌在董事长（老板）手里..“一人独大”现象的根源：中国的经理人还没有长大 .柳传志的权力战略：马缰仍然紧握在手中.李东生的权力掌握: 一山不容二虎 黄宏生的权力危机: 至今仍牢牢掌握着权力 .
3.牌在经理人手里 ...总经理的权力在增大：保姆要为主人当家职业经理人的游戏规则：经理人和老板都有一个心理放大的过程业务核心的命运：企业主感觉到很大的威胁 万科权力分配的法宝：职业经理人制度
4.牌在嫡系手里 ...
5.牌在制度手里 ...25组织变革是权力再分配：互信建设是需要制度基础的 25ERP本质是一种权利再分配：ERP是一把手工程 ..27第二章 如何了解发现权力磁场在中国民营企业，权力分配的模式与差别比较大，就好像进赌场一样要凭自己的运气。大多数民营企业都是家族企业，中国的家族式企业，已经形成了相当的规模。但是随着进一步发展，一些家族企业陈旧的权力模式开始束缚企业的前进，家族企业中如何使用职业经理人、职业经理人如何适应家族式企业，即如何分配权力的问题，已经成为一个重要课题。
1.国企如对弈.国企领导者的特殊性国企董事长与总经理的矛盾丛生企业家为何纷纷落马？国有企业权力分配与体制改革：MBO是重要的渠道之一
2.民企如赌场..35民企的先天缺陷导致权力纷争严重.理顺权力关系，才能理顺管理关系制衡只是外因，内因才是冲突最根本的原因..民营企业权力的传承：“傻子瓜子”集团公司为什么不欢而散 “万和核心控股”模式——家族企业的另类继承权力向一线倾斜：朋友的富豪车是怎样赔的
3.外企如战场.44面对权力失衡，微软陈永正可以一统江湖吗？ 第三章 如何调整权力节奏 ——权力游戏的五个阶段办事必须依靠权力。公司权力游戏，其实指的就是获得与运用权力的过程。权力的威力，也只有在使用过程中才能体现出来。古往今来，谋权、揽权、固权最终目的都是为了办成大事。善用权者，治国则天下治，治民则四海安；滥用权者，行而无威，久之无效，必然失权。如何善用权而不失权，正是权力的真正价值所在，也是古今中外都在研究的课题。
1.《易经》与权力游戏.
2.第一个阶段:潜龙勿用、低调积累.宝洁CEO拉弗里新官上任温柔革命三把火.
3.第二个阶段:见龙在田、被人赏识微软CEO鲍尔默激情洋溢.
4.第三个阶段:或跃在渊、进退有道
中海油 CEO傅成玉几进几出的历练陈永正成功破解微软魔咒.“狼道”与“羊道”哪个才是“非常道”？
5.第四个阶段:飞龙在天、登上顶峰.
6.第五个阶段:亢龙有悔、守业更难
.央视标王今安在？ .改变豪赌本性，把“后悔”改成“前悔” .错误的人生经历＝博士后.用财富回报社会：为良心而反思第四章 如何登上权力巅峰
权力游戏的七大步聚权力斗争,变幻莫测,今日雄踞高位,号令天下,明日囚处陋室,听命于人,这样的事情,在权力场上是屡见不鲜的.那种达则意气凌人,穷则灰心绝望的人,十个有十个会权力斗争的风波中被淘汰,只有那种处变不惊,善于忍耐的人,才可能获得最后的胜利.
1.第一步：谋权揽权谋权：方洪波为何在美的高歌猛进？揽权：身价10亿美元百度老总的远见卓识威权：什么是任正非执掌华为的权力法宝？
2.第二步：威权固权 .固权：商界女性的固权之道 .掌权：宗庆后、张跃及王传福的强势领导 .
3.第三步：掌权控权 .控权：老板需要第三只眼睛吗？
分权：“分久必合，合久必分”
4.第四步：分权授权授权：一位好的经理总是有一副忧烦的面孔——在他的助手脸上配权：如何让核心员工真正成为企业的主人？
5.第五步：配权享权享权：慧聪郭凡生造100个百万富翁，王传福的比亚迪有40名千万富翁集权：任正非有一句名言：“华为永远都实行中央集权”
6.第六步：集权逞权交权：柳传志比施振荣高在哪里？ .
