课程详情
培训对象
高层管理 中层干部 基层主管
课程收获
仓储是零速度的运输，也是物流管理恒久不变的重心。如何提高仓储工作效率如何降低仓储与库存成本如何从根本上提升物流管理水平时刻困扰物流管理者。
面对客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、仓库物料缺位，库存控制困难的问题，简拓资
课程大纲
课程大纲：
第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置
流成本的压力
客户服务的要求
公司战略与仓储定位战略
案例：到底看重哪一点
仓库选址战略
案例：一家还是四家
第二部分：仓库管理
仓储活动图表分析
仓储绩效的衡量和定点超越
世界级收货与入库作业
案例：欲速则不达
挑选系统比较与精解
案例：某跨国公司的愚蠢决策
如何做到周期盘点快速与准确
仓库布局
案例：如此的布局
仓库的组织结构和员工激励
案例：如何改进知名物流公司的糟糕仓库管理
第三部分：运输战略
库存的冰山一角
案例：牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除
降低库存的五种工具比较
案例：方法没有错，错的是思维模式
案例：要用工具，更要全面管理
衡量库存管理的关键指标
第四部分：供应链提升-仓储与库存的结合
系统与实物库存
案例：每月盘亏上万元
项目型和产品型的仓储与库存管理
仓储与库存一体化
案例：真正的零库存
