课程详情
课程大纲:
一、理解仓储管理和库存控制
理解供应链、物流、仓储的关系
仓储管理的观念转变
现代仓库与传统仓库的区别
仓储管理的作用,内容及原则
现代信息化技术在仓储中的运用
保税仓储的管理
仓储与其它部门的关系
仓库设备
案例分析:物流为企业带来的竞争优势
案例:Milk run运作
库存的主要分类、Bullwhip牛鞭
库存的利弊分析
库存管理方法的评价指标
库存周转率解析及行业参考
案例:某公司的库存周转率解析
讨论:产生库存的因素有哪些?
二、企业仓库规划
仓库的典型布局
库房设计
仓库规划的内容
仓库布局的原则、目标及主要影响因素
仓库选址的原则及主要考虑因素
案例:某大型超市配送中心选址分析
仓库的总平面规划
讨论:中小企业仓库布局规划
仓库平面布置的原则
仓库通道及仓储区设计
仓储区平面/空间布置形式
讨论:如何提高仓库空间利用率?
仓库货位布置及存储方式
储位管理
三、仓库货物的保管保养
货物堆码的基本要求
货物堆垛设计和存放的基本方法
垫垛/苫盖的基本要求
练习:五距练习
货物的质量变化类型
影响货物储存质量变化的因素
货物的保管保养措施
现代仓储保管技术
盘点的目的、内容及流程
库存盘点的方法及盘点差异的处理
讨论:料帐不符的原因
针对不同的物料,确定合理的盘点频率
货物的存期控制
四、作业流程的优化
仓库总体作业流程
仓库日常作业的原则
进货作业管理
案例:厂商到货验收及常发生的问题
装卸搬运如何提高效率?
高效拣选
影响领(发)料的因素
发货注意事项
退料
五、6S管理(5S+安全)
案例:仓库现场图片5S的比较
讨论:良好的"仓储现场"及养成
5S及各项的重点
红牌作战
案例:某大型购物超市的现场管理
仓库安全管理
6S现场管理的六大目标
6S推进层次及方法
案例:6S开展过程中的图片展示
六、化学危险品仓储管理
化学危险品的类型
化学危险品安全要求及标识
化学危险品的储存管理及注意事项
化学危险品的防护
MSDS解析
化学品事故的应急处理步骤
案例:危险化学品管理违规操作的严重性
七、仓储管理的主要绩效
影响仓库效率的因素及对策
仓库的运作指标、八大浪费
仓库的运作效率指标及改善
仓库的运作质量指标及改善
仓库运作的效益
流程改善(免检)
讨论:客户审核的重点事项及如何应对
八、库存控制的基本方法
库存管理的四步曲
库存控制的基本思路
ABC法则及分类策略
CVA,XYZ法则
案例:某些业的需求预测分析对库存的影响
经济定货批量模型(EOQ)
定量、定期订货方式
安全库存的准备
JIT的关键点说明
案例:VMI作业带来的好处
呆滞料的处理及价值流程图解析(VSM)
案例:全面库存控制
九、结束语
课程总结
行动计划