课程详情
六顶思考帽的基本概念
白 帽：象征中立、客观，以事实、数据化信息或数据为焦点，是一种分析处理信息的技巧;
红 帽：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义;
黄 帽：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会;
黑 帽：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险;
绿 帽：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案;
蓝 帽：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。
控制与应用：掌握如何独立地和系统地应用帽子工具，以及应用帽子的序列与组织方法;
使用的时机：理解何时使用帽子，从个人使用开始，分别介绍会议、报告、备忘录、谈话与讲演发言中有效地应用六顶思考帽;
时间 管理：掌握在时间概念下高效地运用六顶思考帽的思维方法，从而真正获得提高思维和讨论问题效率的能力。课程目标：
通过六顶思考帽的训练可以：
理清头绪，通过一定地指令来指挥大脑有条不乱地进行思考或活动
学会六顶帽子在思考过程扮演不同的角色，以独立的而而自我的方式使思维能以非我的状态进行全面思考
在企业中创造一种六顶思考帽的思维文化，提高团队集中解决问题的能力。 提高个人与组织创新能力课程收益：
成果--可以立刻看到效果
学习、应用、实施方便简单
不必依赖他人，可以独立使用
不必迫于某种压力就可以修正改善行为
在各个层面上都可以应用
改善跨越文化的相互影响
减少冲突
鼓励合作
提高思考质量
加强企业文化融合的主动性
课程大纲：一、应付型思维习惯
旧有思维模式例子
诠释
它的不足之处
如何改变自己的思维模式
二、六顶帽子简介
思维结构的改变
深思熟虑的意愿
深思熟虑的例子
六顶帽子的由来
六顶帽子分别代表的含义
六顶帽子的好处
三、白帽的运用
白帽重在数字和事实
对事实真相认识的必要性
白帽思维工作方式
白帽思维技巧
白帽思维运用举例
白帽小结
四、红帽的运用
红帽重在情绪和感受
情绪表现
情绪作用方式
情绪化的例子
情绪运用技巧
红帽小结
五、黑帽的运用
黑帽在于否定
黑帽思路要旨和方法
黑帽运用
黑帽运用举例
黑帽小结
六、黄帽运用
黄帽是推测和肯定
黄帽思维原因
黄帽思维方法
黄帽思维应用
黄帽实际应用
小结
七、绿帽
绿帽是创造性思维
绿帽思维在于主动意愿
激发创造、学习热情
绿帽技能
绿帽技能应用
小结
八、蓝帽
蓝帽是思维的控制
蓝帽在于集中
蓝帽的程序设计
蓝帽的应用
蓝帽的应用举例
小结
九、六顶帽子思维系统运用
系统思考模式
问题解决
团队合作
人际沟通
突破常规
公司案例讨论
总结
