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中国民企崛起──《真正的执行》
引 言：
1.为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任？
2.为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？
3.为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？
4.到底什么才是真正的执行? 到底如何才能提升团队的执行力？
第一部分：责任思维---执行的基础
责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维
2、企业的怪圈现象
3、管理者的两种思维方式
4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
5、领导者是执行的第一责任人
第二部分：成果思维---执行的灵魂
成果导向思维： 1、什么是真正的成果？
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、任务型员工与成果型员工的区别
第三部分：狼性思维---执行的精神
狼 性 思 维： 1、社会发展的基本原理--适者生存
2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制
3、企业的炼丹炉--建立培训及开发人才机制
4、人进步是因为有危机感
5、华为等成功企业分析
第四部分：高标准严要求---执行的操作
高标准严要求：1、什么叫高标准、严要求?
2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味着什么？
4、海尔案例分析
第五部分：感恩心态---执行的永续动力
感 恩 心 态： 1、为什么要感恩?
2、用爱心做事业，用感恩的心做人
3、感恩父母、感恩老板、感恩员工
