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第一章：不要让“职业化”成为我们身边的炸弹
1、什么是职业化？
“职业”对于我们个人的意义
生活情境下的职业形象
抽象、抽象、再抽象
什么是专业化？
什么是职业精神？
2、职业化有可能成为“定时炸弹”
核心思想“像经营企业一样经营自己”
“生存还是死亡这是一个问题”
顺势而为，站在制高点
第二章：企业职业化推进的基本策略
1、必须注意到的两个基本点
企业系统中的“机制”与“人”
雇佣关系向合作关系的转变
2、基本策略：“企业平台化”
机制松绑，创建员工自我成长平台
关注管理岗位人员职业化
善用“外脑”加速推进
第三章：学习与实践---提升管理者职业化
1、管理职业化发展五维模型概述
职业精神
职业能力
职业素养
职业形象
职业成果
2、管理职业化素质模型
模型概述
个人素养
管理设计能力
管理控制能力
团队领导力
3、双模型的企业运用
培训需求及计划
人才评估与评价
岗位胜任力模型
