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采购财务管理课程大纲：
采购财务管理一、财务报表分析与经营诊断
（一）财务分析的方法
1）比率分析
2）趋势分析
3）结构分析
4）综合分析
（二）资产负债表的分析
1）资产负债表的结构
2）主要项目的含义与分析
3）资产负债表的分析方法
（三）损益表的分析
1）损益表的结构
2）主要项目的含义与分析
3）损益表的分析方法
（四）现金流量表的分析
1）现金流量表的结构
2）主要项目的含义与分析
3）现金流量表的分析方法
采购财务管理二、采购管理与价值创造
（一）与采购相关的成本费用管控
1）预算管理是面向结果的管理
2）费用控制是面向过程的管理
（二）成本分类
1）固定成本
2）变动成本
（三）采购费用预算的编制
1）预算编制的方法
2）采购费用预算编制技巧
（四）商业信用融资与财务杠杆
1）商业信用融资
2）财务杠杆
3）供应链金融
（五）采购与税收成本的控制
1）采购过程中应该关注的税收问题
2）采购与发票管理
（六）采购部门绩效考核与评价
1）影响采购部门绩效的因素
2）关键绩效评价指标
采购财务管理三、供应链管理中的信用风险控制
（一）信用管理的理念与信用管理体系
1）信用与商业信用及其发展
2）信用风险的来源及其防范
3）信用管理的目标及职能
4）信用信息的获取和解读
（二）供应商资信管理
1）内部信息与外部信息
2）信息分类
3）客观因素
4）财务因素
5）环境因素
6）新供应商应该关注的重点信息
7）老供应商应该关注的重点信息
8）个体户应该关注的信息
（三）信用评估
1）LAPP模型
2）SWOT分析模型
3）营运资本模型
4）特征分析模型
