课程详情
课程内容一、量化管理是什么
1、 量化管理的定义
2、 为什么要实行量化管理
3、 对组织长期战略起关键作用的六个关键绩效范围是什么？
4、 简述量化管理企业与一般企业的差异。
5、 有效的量化型领导包括什么？
6、 为什么量化管理是有效的？
分析：整合型量化管理培训案例！
解析：整合型量化管理内训案例!
案例：整合型量化管理课程案例分析！
二、量化管理的作用
1、 面对未来的挑战，企业如何建立可持续的竞争优势？
2、 量化管理可以对知识组织起哪些作用？
讨论：整合型量化管理经典案例讨论!
分组：整合型量化管理培训案例学习指南
分析：整合型量化管理学习中的八大陷阱！
三、企业量化管理存在的主要问题
1、 建立量化型组织的五个制约因素是什么？
2、 企业乱用量化指标体现在哪里？
3、 量化管理遇到的心理抵制有哪些？
互动：整合型量化管理培训案例评估
分享：某集团整合型量化管理培训案例
分享：哈佛经典整合型量化管理案例分析示范
四 整合型化管理体系结构
第一讲 整合型量化体系的基础、概念和意义
第二讲 ERP系列中的整合思想
第三讲 量化子系统构造
第四讲 量化基础结构、计划系统和实际反映系统之间的整合
互动： 整合型量化管理 案例评估
分享：某集团 整合型量化管理 案例
分享：哈佛经典 整合型量化管理 案例分析示范
五 量化指标
第一讲 量化指标原理
第二讲 量化指标与量化体系其他要素的关系
分享：企业 整合型量化管理 三步走！
案例：联想(中国)公司的 整合型量化管理 案例
讨论：明天的道路——企业如何做好现代企业组织激励理论？
六 量化模型
第一讲 量化模型基本原理
第二讲 量化模型与量化体系其他要素的关系
