课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强企业的执行力是提升公司竞争力的重要措施。
本课程是吴教授积多年跨国公司管理经验与丰富的培训经验精心打造的经典课程。本课程一针见血地指明中国企业执行不到位的症结所在，并系统而鲜明地
课程大纲
第一章 执行不到位，等于没执行
一、行百里者半九十
二、一着不慎，全盘皆输
三、魔鬼总在细节中
第二章 执行到位的3大标准
一、保证完成任务
1、不是“做事”，而是“做成事”
2、进球才是硬道理
3、敢对“死命令”负责
4、敢以“军令状”负责
二、圆满
1、向海尔的“一二三四”法则学习
2、“大家好才是真的好”。
3、不要“一丑遮百美”
6、效果要圆满，做事需圆通
三、以合适投入获得最大成效
1、“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千军铁棒打苍蝇”
2、“说不破一车书，说破一张纸”
3、要事半功倍，不要事倍功半
第三章 这样执行最到位
一、执行要到位，责任先到位
1、责任一缺位，执行必缺位
2、一流责任必有一流把关
3、制度比自觉更重要
4、避免“积怒于上，积怨于下。”
二、以结果思维引导和控制行为
1、 走出四大误区，强化结果导向
2、美国军队的“事后学习法”
3、“我是不是错了？”
三、建立环环相扣的执行系统
1、我们要达到什么目的
6、如何监控、督促和协调
7、出了问题如何处理
四、奖罚到位，执行才到位
1、给单位惊喜的人，单位一定要给他以惊喜。
2、要杀猴给鸡看，不要杀鸡给猴看。
3、“三公”是奖罚成败的关键
五、“三千万”理论
六、要大团队，不要小团体
1、单位靠前，自我靠后。
2、面对工作抢着做，面对问题多承担。
七、让创新智慧与执行精神结缘
1、重视“猴子理论”
2、执行要用手，更要用脑
3、学会“换地方打井”
八、领导者必当执行“领头羊”
1、“首席执行官”的真正含义。
2、既然是负责人，受罚就得加倍
第四章 一流执行者应该牢记的6大到位理念
一、“差不多”，差多了！
1、永远不当“差不多先生”
2、警惕“差之毫厘，谬以千里”
3、将简单的事做到最好：
4、即使已经“没问题”，也要再次把把关。
二、这是我的责任！
三、常说没事，就会有事；常怕有事，就会没事
（略）
四、假如一件事值得去做，就一定值得去做好
5点（略）
五、最想放弃时最不能放弃
1、只有持续燃烧，才能将一壶水烧开。
2、末班车总在绝望中来临
3、（略）
六、优秀是卓越的大敌
