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一 想说爱你不容易(绩效管理的困惑)
1 绩效难,做绩效的人更难
绩效难做
人力资源部的人天天为绩效愁
2 失败是失败的前辈
95%企业绩效失败的现实
人 工具 方法哪出现问题了
绩效怎么做都“失败”
3 失败透视
绩效失败360度分析
5%企业成功推行绩效管理,如果做的
人、工具、方法以外还有什么制约的绩效管理
二 死了都要爱(绩效管理认识)
1 中国人人性分析
管理一词的诠释
中国人三点论思维模式
中国人自动自发工作行为
中国人情绪控制能力
中国人职业道德观念
2 绩效管理概念强化
绩效
组织绩效与个人绩效
绩效管理
绩效考核
绩效管理核心价值
3 中国式绩效管理模型
三 爱情鸟(绩效管理技术)
1 MBO模型
设计思路
使用方法
注意事项
2 KPI技术
3 BSC技术
4 技术转换,不谈绩效设计绩效
结合中国人人性特点,不谈绩效不谈管理设计一种新型的绩效工具
设计思路与设计方法
让这种绩效工具在快乐中实施
5 不谈绩效做绩效
养成绩效习惯
做绩效转换准备
四 甜蜜蜜(绩效实施与反馈)
1 绩效转换和导入
根据中国绩效管理模型和已做的绩效设计做好三步绩效转换和导入
2 绩效时时辅导
绩效辅导日常化
绩效辅导六方针
3 绩效反馈
4 绩效面谈
五 相亲相爱(绩效共赢)
1 中国式绩效管理流程
2 用中国式技巧做绩效
3 共赢