课程详情
课程大纲
第一部分 相关理论解析
1、人力资源规划的基本概念
广义的人力资源规划
狭义的人力资源规划
2、人力资源规划工作包含的内容
制度化建设
定编、定岗、定员
工作岗位分析
人力成本分析与控制
组织架构
人才供求分析
人力资源规划书解析：** 见案例
第二部分 各块工作理论与工作技能解析
1、人才供求分析
SWOT分析法
优势(Strength)
劣势(Weakness)
机会(Opportunity)
威胁(Threat)
SWOT分析法案例：** 分析国内一个培训机构
2、组织架构
新型组织结构模式—矩阵式
该类组织主要包括三类管理机构：
一是按产品划分的事业部，是产品利润中心;
二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本 中心;
三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。
IBM多维立体型组织结构介绍 ** 见附件
3、企业各类人员计划的编制理论分析人员配置计划
人员需求计划
人员供给计划人员培训计划
人力资源费用计划
人力资源政策调整计划
4、人力成本分析与控制
人力成本包括哪些：
直接成本
间接成本
审核人工成本预算的方法
5、人力资源管理的重要制度有哪些：
员工手册
培训管理
绩效考核
人事管理
-----------
6、企业管理基础：工作说明书与岗位规范
工作说明书完成的前期工作---工作岗位分析
工作岗位分析的概念
工作说明书标准样本分析 ** 见附件
工作岗位分析信息的主要来源
观察
资料
岗位调查表
面谈
7、定编、定岗、定员、定额
定编的思路
企业定员的原则
定编、定岗、定员、定额方法解析
按效率定员方法
按设备定员方法
概率推断法
