课程详情
课程大纲
《全模块人力资源管理强化》课程大纲招聘模块：
人才招聘体系的建立
招聘流程的设计
招聘渠道的选择与建立
招聘人员在面试中的实用技巧
面试提问的技巧
面试五个提问技巧的分析
现场演练提问技巧
无领导小组讨论方案简单分析
命题是难点、题型及适用岗位分析
结构化面试方案简单分析
结构化面试题库案例简单分析
绩效管理模块
绩效管理流程
员工绩效管理的循环：计划、辅导、考核、改进
制定计划
辅导实施
考核评估
绩效改进
绩效管理方法解析
绩效考核四大类20多种方法汇总表解析
KPI系统案例解析
KPI的数据来源的重要性与分解
行为观察样表法解析
成对比较法解析
薪酬管理模块：
薪酬与绩效如何结合
案例分析：挂勾的比例问题
薪酬制度与绩效制度对应结合的案例分析
分析公司情况、如何定公司的薪酬管理制度
分析公司现阶段处于什么阶段
不同的薪酬制度分析
岗位等级式工资制
绩效工资制
技能工资制
薪点工资制
综合工资制
培训模块：
培训管理的7个流程分析
企业内训师的管理分析
企业内训师管理制度样本解析
对内训师的激励方法
培训课程设计的难点分析
做好培训调查
观察法、调查表法、资料法等
分析企业的五个发展阶段、开发不同的课程
起步期
高速发展期
平稳期
衰退期
没落期
员工关系模块：
新法下如何规避劳资风险
通知员工的离职时的具体话术分析
新劳动合同法重点案例分析
日常工作中如何合理的运用好法律、合理的规避劳风险《全模块人力资源管理强化》培训目标本次培训要达到如下培训目标：
1、掌握人力资源全模块的基础理论
2、掌握人力资源全模块的小部分工作技能
(三)课程纲要
人力资源规划模块：
规划工作的6大基础模块理论分析
工作岗位分析的流程
工作岗位分析的作用
工作岗位分析的输出文件工作说明书的拟定
