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招聘工作只是整个人力资源管理工作的起点，招聘工作效率的高低直接影响着员工的质量。因此，对招聘工作的效率进行评价不仅能仅限于招聘这一独立的阶段。招聘的成本也应包括因各种原因致使员工离职给企业带来的损失，即离职成本；以及重新再招聘时所花费的费用，即再安置成本。
一位电脑程序员离职带来的相关成本
员工离职的总成本＝分离成本＋再安置成本＋培训成本
分离成本：
离职面谈成本＝面谈者与离职者的工资和福利成本＝＄30＋＄30＝＄60
行政管理与填写记录＝＄30
分离成本＝＄60＋＄30＝＄90
再安置成本：
为填补工作空缺刊登招聘广告＝＄2500
雇佣前的管理职能与填写记录＝＄100
选择面试＝＄250
选择测试＝＄40
为做出录用决策而开会（经理人员开会期间的工资和福利）＝＄250
再安置成本＝＄2500＋＄100＋＄250＋＄40＋＄250＝＄3140
培训成本：
员工手册、宣传材料和报告＝＄50
教育培训费＝＄240／天（新员工日工资与福利）＊10天（研讨会议、课程、短期培训时间）＝＄2400
一对一的辅导费用＝（＄240／天／新员工＋＄240／天／辅导者或工作专家）＊20天（辅导时间）＝＄9600
新员工进入岗位到其达到期望工作标准前的工资与福利＝＄240／天＊20天＝＄4800
培训成本＝＄50＋＄2400＋＄9600＋＄4800＝＄16850
电脑程序员的总离职成本＝＄90＋＄3140＋＄16850＝＄20080
