课程详情
【情景案例1-1】
一、历代战略学家对战略的认识
二、东方战略框架
三、东方战略框架的构成
1.愿景
2.战略目标
3.业务战略
4.职能战略
四、为什么要制定战略
五、怎样制定战略
六、谁来制定战略
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】
第二部分 外部环境分析
【情景案例2-1】
一、如何进行宏观环境分析
1.经济因素
2.政治/法律因素
3.人口因素
4.社会/文化因素
5.地理因素
6.科技因素
二、如何进行行业环境分析
1.市场需求与供给
2.行业发展与机会
3.产业生命周期
4.区域发展与机会
5.行业集中度
三、如何进行竞争环境分析 如何从标杆企业学习
1.五种竞争力分析
2.顾客分析
3.现有竞争对手与潜在竞争对手分析
4.上下游分析
四、如何进行顾客分析
1.顾客类型分析
2.顾客需求因素分析
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
第一次课程练习与辅导
（第2天）
第三部分 企业内部分析
【情景案例3-1】
一、如何辨别企业的优势与劣势
二、如何判断企业的发展阶段
1.企业生命周期理论
2.产品生命周期理论
3.企业各阶段的战略增长点
三、如何进行企业财务状况分析
1.财务分析主要方法
2.财务分析主要指标
四、如何进行企业竞争成本分析
1.企业价值链
2.行业价值链
3.如何运用价值链进行成本分析
五、如何进行企业核心竞争力分析
1.企业资源分析
2.企业能力分析
3.企业核心竞争力分析
六、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
第四部分 战略选择方法与技巧
一、愿景的选择
1.愿景的特点
2.愿景、使命与核心价值观
3.如何创建企业愿景
【战略案例4-1】
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
二、战略目标的选择
1.战略目标是什么
2.战略目标包含哪些内容
3.战略目标类型：发展型、维持型和收缩型
4.战略目标选择：发展、维持还是收缩
【战略案例4-5】
【战略案例4-6】
【战略案例4-7】
【战略案例4-8】
三、产业战略选择
1.产业战略是什么
2.产业选择战略：如何选择产业
3.产业组合战略：如何选择产业组合
4.产业扩张战略：如何进行产业扩张
5.产业竞争战略：如何在产业竞争
6.产业创新与产业融合
【战略案例4-9】
【战略案例4-10】
【战略案例4-11】
【战略案例4-12】
四、区域战略选择
1.区域战略是什么
2.区域选择战略：如何选择发展区域
3.区域扩张战略：如何进行区域扩张
4.区域竞争战略：如何进行区域竞争
【战略案例4-13】
【战略案例4-14】
【战略案例4-15】
【战略案例4-16】
五、客户战略的选择
1.客户战略是什么
2.客户选择战略：如何选择客户
3.客户组合战略：如何选择客户组合
4.客户竞争战略：如何在竞争中争取客户
【战略案例4-17】
【战略案例4-18】
【战略案例4-19】
【战略案例4-20】
六、产品战略的选择
1.产品战略是什么
2.产品选择战略：如何选择经营产品
3.产品组合战略：如何选择产品组合
4.产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势
【战略案例4-21】
【战略案例4-22】
【战略案例4-23】
【战略案例4-24】
七、核心能力选择
1.核心能力是什么
2.核心能力的选择
【战略案例4-25】
【战略案例4-26】
【战略案例4-27】
【战略案例4-28】
第二次课程练习与辅导（晚上）
（第2天）
第五部分 战略规划制定
【情景案例5-1】
一、怎样确定企业愿景
二、怎样制定战略目标
三、怎样制定业务战略
四、怎样制定职能战略
【战略案例5-2】
【战略案例5-3】
【战略案例6-4】
第六部分 战略规划制定案例分享
战略案例分享（一）：某集团发展战略规划
战略案例分享（二）：某连锁公司发展战略规划
战略案例分享（三）：某鞋业公司发展战略规划
第三次课程练习与辅导（下午）
