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课程提纲
一：人力资源管理所面临的挑战和困难
1.在全球市场
2.在中国市场
二: 人力资源管理概念
1人力资源是做什么的?
2中国人力资源的发展历史
3全球人力资源管理的十大趋势
4中国未来人力资源的发展趋势
5人力资源管理以什么为主导
三：人力资源管理的重要工具―――胜任能力
1胜任能力的概念
2胜任能力所包含的内容
3胜任能力在人力资源管理中的作用
四：企业战略与人力资源战略的关系
1何为战略
2SWOT模型
3何为人力资源战略
4SWOT模型在人力资源战略中应用
5企业战略与人力资源战略的连接
五：人力资源管理者在企业运用中的角色
1医生
2咨询员
3销售员
4服务员
六：人力资源战略伙伴的能力：变革推动者
1变革推动者要具备的能力
2对变革的认识
3创造变革的氛围
4对变革进行管理
5成为变革的推动者
七: 人力资源战略伙伴的能力: 业务合作伙伴
1业务合作伙伴要具备的能力
2成为业务合作伙伴
3成为咨询顾问
4关注企业的绩效
八: 人力资源战略合作伙伴的能力: 领导者
1领导者要具备的能力
2领导者的定义与执行
3领导与决策
4领导者角色和道德行为
5促进员工队伍的多元化
6解决争端，达成共识
九：人力资源战略合作伙伴的能力：人力资源专家
1专家要具备的能力
2人力资源管理模块分析
2.1招募系统
2.2薪酬与福利系统
2.3绩效管理系统
2.4员工发展系统
2.5员工关系系统能够
2.6组织发展及员工职业生涯系统
培训形式： 案例讨论，讲师讲解，经验分享等。
