课程详情
课程大纲
1、为什么学习本课程:
在企业经营过程中,我们经常会产生这样一些疑惑:为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差,而是企业缺乏有效的执行管理的工具。
天下万物生于有,有生于无。海尔的成功首先是管理的成功——海尔全面实施的OEC执行模式,铸造了企业强大的执行力。
在今天,机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日毕,日清日高”,即“每天的事每天完成,每天都比昨天有提高”。
OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想(团队意识+吃苦精神)、美国企业管理思想(个性舒展+创新竞争)、以及中国传统文化中的管理精髓于一体,造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化执行模式。
OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式,一种真正使全员全过程有效执行的中国式执行模式。
所以,学习本课程,对提升企业的管理水平,提升企业的执行力,具有很大的帮助。
2、通过本课程您将学习到:
1) OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点;
2) OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计;
3) OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。
3、谁应该学习本课程:
企业中高层管理人员
4、培训方式
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
5、课程时间:课时为2天12课时
6、内容提要
第一讲OEC管理产生的背景
1、海尔管理发展的四个阶段
2、应对全球三次管理革命的需要
3、戴明管理思想的影响
4、德、日企业管理思想的影响
第二讲OEC管理概念阐述
1、定义和特点
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵——“1339”
第三讲OEC管理推行(上)
1、OEC管理推则的原则
2、OEC管理推行流程
3、企业文化先行
第四讲OEC管理推行(中)
1、OEC管理推行指导思想
2、OEC管理目标体系建立
第五讲OEC管理推行(下)
1、OEC管理日清体系建立
2、OEC管理激励体系建立
3、OEC管理推行问题纠偏
4、OEC管理内部体系认证
第六讲OEC管理的延伸和启示
1、延伸1——SBU经营
2、延伸2——市场链管理
3、延伸3——业务流程再造
4、OEC管理给我们的启示
5、海尔成功的秘决