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课程大纲
第一讲:建筑工程施工项目管理
1、建筑工程承包模式及其发展趋势
2、施工承包能力要素与资质管理
3、建筑企业管理体系
4、施工项目管理绩效考核
第二讲:建筑工程施工项目的承接
1、施工项目投标报价
2、施工合同的谈判与签订
第三讲:建筑施工项目施工准备
1、施工准备概述
2、项目施工的外部条件与信息收集
3、项目管理组织与规划
4、项目施工生产要素准备
5、项目施工现场准备
第四讲:建筑施工项目施工进度管理
1、流水施工原理
2、流水施工原理
3、流水作业的分类
4、流水施工参数
5、流水施工的表达方式
6、网络计划技术
7、网络计划技术
8、网络计划绘制
9、网络计划时间参数的概念
10、工程项目进度管理
11、施工项目进度计划的种类及内容
12、施工进度计划的编制
13、案例:某建筑施工企业项目计划案例
14、开工申请报告
15、施工进度计划的实施
16、施工进度计划的检查
17、施工进度计划的检查方法
18、施工进度计划检查结果的处理
第五讲:建筑施工项目施工质量管理
1、施工质量控制的工作程序和方式
2、施工作业准备状态的质量控制
3、施工作业运行过程的质量控制
4、施工作业运行结果的质量控制
5、工程质量问题和工程质量事故处理
6、案例:工程公司质量控制案例
第六讲:建筑施工项目施工成本管理
1、施工成本的分类
2、施工成本预测与计划
3、施工成本控制
4、施工成本核算
5、施工成本分析与考核
6、案例:施工企业成本控制错在那?
第七讲:建筑施工项目施工安全与环境管理
1、施工安全管理
2、施工现场环境管理
第八讲:建筑施工项目施工索赔与工程变更
1、施工索赔
2、工程变更
3、工程价款结算
第九讲:建筑施工项目施工分包管理
1、物资供应管理
2、劳务作业分包管理
3、工程项目分包单位业务管理
第十讲:建筑施工项目施工风险管理
1、项目风险及其管理程序
2、项目风险识别及分析
3、项目风险的监视和控制
4、工程担保和工程保险
5、课后练习:项目施工风险管理有那些手段?
第十一讲:建筑施工项目信息与沟通管理
1、信息管理
2、沟通管理
第十二讲:建筑工程施工项目管理规划
1、建筑工程施工项目管理规划概述
2、施工项目管理规划作用
3、工程项目管理规划种类
4、建筑工程施工项目管理规划的编制要求
5、建筑工程施工项目管理规划的内容
6、施工项目管理规划大纲的内容
7、施工项目管理实施规划的内
8、施工项目管理实施规划的管理
9、案例:某施工项目实施规划
10、建筑工程施工项目管理规划编制
11、工程概况
12、施工部署
第十三讲:建筑施工项目竣工管理
1、工程竣工验收与交付
2、工程竣工结算
3、工程保修与回访
第十四讲:项目管理与组织
1、项目特征
2、成功项目要素
3、项目管理与传统管理的区别
4、组织结构对项目管理的影响
5、项目管理特有的文化
第十五讲:项目经理的角色认知
1、项目经理的挑战
2、项目经理的角色定位
3、项目经理常犯的8个错误
4、项目经理管理原则
5、项目经理职业规划与成长历程