课程详情
项目的风险管理
风险管理过程
规划风险管理
风险管理计划
识别风险
风险清单
风险清单举例
风险分析
实施定性风险分析
实施定量风险分析
风险量化
风险应对策略
风险应对措施
风险应对措施的开发
风险应对措施的工具和技术
风险应对措施开发的输出
项目风险应对审计
监控风险
案例分析演练
项目的质量管理
质量管理过程
什么是质量？
追求质量的意义
质量特性
客户满意度模型
质量管理概念
规划质量
项目质量计划的功能(PQP)
PQP 和偏差 及其管理
质量计划的目标
质量成本模型和分类
实施质量保证
质量保证的目标
实施质量控制
质量管理工具
案例分析
项目的采购管理
采购概念
规划采购
采购计划
采购计划：工具与技术
合同类型选择
采购计划：输出
采购计划的主要内容
采购计划：输出
实施采购
招标（询价）计划
供应商的选择
常用谈判策略
主要合同支付办法
合同管理：应注意的问题
合同收尾
案例分析
