课程详情
培训对象
职场中的中高层管理人员，公司经理、部门主管等；技术人才；职场新人；想要进一步改变心态，提高人际沟通能
课程收获
增强员工的忠诚度；提升团队成员的归属感；增强团队凝聚力、员工感恩意识。实施有效激励，为你所用。
课程大纲
课程背景CurriculumBackground
美国金融危机后，毕业于麻省理工学院的前银行家JoshuaPershy，不幸失去了工作，失业前他拿的是六位数美金的薪酬。在失业6个月后，他把自己打扮成“求职三明治”，身前身后挂了两大张求职广告牌，在繁华的华尔街游走，终于获得了新工作。Joshua敢想敢干，拼命去争取工作的精神，使得他在硬能力高手云集的华尔街，在一片裁员的哀鸣声中胜出，找到了宝贵的工作。他靠的是呢？——软技能。
如果你是—名企业高管，那么，你比任何人都需要非凡的软能力！
如果你的员工才能优异，那么，不要让他们在商战中输在软能力！
如果你是—位职场新人，那么，决定你发展前程的是软能力！
如果你的孩子学业优秀，那么，身为父母更要强化他们的软能力！
日期 关注点
上午 1破冰1)开场白、培训需知、团队组建2)中层管理层在管理中遇到的主要困惑2软技能的概念1)软技能的表象2)软技能的定义3）软技能的特点4)提升软技能的意义 软硬兼施才能成功2软技能提升三步走1)找准需求 知己知彼才能百战不殆【教练】识别人的五个需求和放飞梦想【影片欣赏】是谁偷走了你赞美的勇气
下午 2)认清自己 了解自己才能无为而治【案例】团队成员忠诚吗，看呀“那个孤独的鱼”【教练】你信赖别人吗？我们一起“推麦捆”3)自我激励 自我激励才能产生正向思维模式【案例】关注过程或结果——历炼的人生才辉煌3软技能提升注意事项1)软技能把握的4大原则【影片欣赏】做个坦诚、有恒心的人
