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培训内容:
模块一、企业核心竞争力、管理内功修炼与精细化管理
一、管理内功修炼
1、机会时代向能力时代的转换
2、外延发展与内涵发展的转换与区别
3、管理核能时代的来临:管理决胜负
4、中外企业在管理上的差距与中国企业的任务
二、精细化管理:管理核能中的基本功
1、基础管理补课与核心能力打造
2、管理的讲与做:精细化管理
3、精细化管理的含义
4、精细化管理起什么作用?
模块二、精细化管理思路:思路决定出路
三、精细化管理的定位
1、良好管理的架构
2、管理归本:自下而上倒推的管理
3、一切为了操作:精细化管理的基点
4、过程重于结果:结果对过程的依赖
5、行动第一:行动比思想更重要
6、行动与体系:精细化管理与精益生产的关系
四、精细化管理的实施思路
1、系统的管理架构
2、流程在前
2、职责清晰
3、作业标准明晰
4、评价标准的准确
5、人力资源训练
6、数据化管理
模块三、精细化管理的操作之道:如何做?
五、精细化管理的现实可实施的分析
1、什么事情需要精细化?什么都需要精细化等于什么都不是精细化
2、先攘外:市场导向的思考
3、再安内:关键问题导向的精细化
4、每次进步一点:不为精细而精细
5、质量、进度、成本三要素的体内展开;精细化的点状分析
6、精细化的四大方法
六、文化变革与员工职业品行修炼
1、精细化背后的文化及其与传统文化的区别
2、中国文化的特点及其现代革新
3、竞争导向、客户导向的文化建设
4、职业化品行与行为习惯养成
5、认真、负责的职业态度