课程详情
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培训对象 总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员课程收获一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，君远7C企业文化突破培训课程，历经10年沉淀，致力于企业文化的人心化、行动化、生命化!带给企业实实在在的：真文化，真价值!课程大纲《企业文化体系的诊断与突破》培训课程(培训时间：一天)
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。 第一部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么!
虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼?
古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮?
人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处?
上与下—本是同根，为何总是走不到一块去?
父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么?
家与国—家国天下，产业报国还是共生共长?
案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因?
第二部分 无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束!
突破什么?为什么要突破?
君远7C企业文化简单论
君远7C企业文化本质论
君远7C企业文化平等论
君远7C企业文化矛盾论
君远7C企业文化包容论
案例分享：中国足球的致命败因
案例分享：是什么让创维能从容应对危机?
第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
7C企业文化诊断思路与框架
7C企业文化系统性诊断方法与工具
7C企业文化真实性诊断方法与工具
7C企业文化一致性诊断方法与工具
7C企业文化适应性诊断方法与工具
7C企业文化平衡性诊断方法与工具
案例分享：华为企业文化理念体系突破
案例分享：企业高层关于价值观的六个问题
第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
7C企业文化核心理念体系突破
大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法
相反相成—7C企业文化反面化流程与方法
旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法
寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法
无为而治—7C企业文化生活化流程与方法
案例分享：IBM核心价值观重塑
案例分享：万科企业文化主题化突破
