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课程大纲:
专题一 :组织行为学导论:解密人的行为密码
第一讲:为什么要学习组织行为学
案例导学:为什么足球令法国队蒙羞?
一、组织行为学的基本问题
1、什么是组织?
2、为什么要学习组织行为学
3、为什么组织如此重要?
4、为什么要加入组织?
二、组织与环境
三、组织与管理
四、组织的运行过程
五、组织成员的价值与组织价值链
六、什么是组织行为学?
1、组织行为学的2个核心命题
2、组织行为学的研究问题
七、如何学习组织行为学?
第二讲:人的行为模式
一、什么是行为
1、沃森S-R行为模式
案例分析:巴普洛夫的狗
2、斯金纳操作性条件反射理论
3、托尔曼S-O-R行为模式
案例分析:白鼠走迷宫的学习实验
4、卢因行为模型B=fP·E、
案例分析:谁最适合做经理
5、华莱士个体行为和绩效模型
案例分析:人与人的行为差异为什么就这么大呢?
专题二:个体的心理和行为
第一讲:人性理论与管理
案例导学:猎狗的故事给我们带来什么启示?
一、亚当·斯密的经济人假设
二、梅奥的社会人假设
案例分析:霍桑试验及其启示
三、马斯洛的自我实现人假设
1、X理论与X式管理
2、Y理论与Y式管理
3、复杂人假设与情境管理
4、中国人的性善、性恶论与西方的人性假设比较
管理讨论:中国企业到底是需要X式管理还是Y式管理
第二讲:需要、动机和行为
一、什么是需要?需要的特点是什么?
1、马斯洛的需要理论
2、需要理论在管理上的运用
3、动机与需要的关系
4、动机的特征与机能
5、动机与行为的关系
6、目标行为与目标导向行为
案例分析:《围城》现象的深度解密
第三讲:价值观与行为
一、人的价值观究竟从何而来?
心理测试:看看你的人生价值观
1、斯普朗格尔的价值观
2、阿尔波特的价值观
二、价值观对人的行为到底有何影响?
三、价值观的跨文化影响因素
案例分析:《一个企业和它的信念》
案例分析:英国航空公司的价值观
第四讲:知觉与行为
一、知觉的力量
1、社会知觉
2、知觉过程的模式
3、知觉过程的原则
4、知觉的情境因素
5、知觉的偏差
案例分析:六顶帽的思考
二、刻板印象与首因效应
案例分析:首因效应的经典实验研究
1、归因理论
2、维纳的归因理论
视频案例:这事不赖我
三、社会知觉理论在管理中的应用
1、皮革马利翁效应
2、罗森塔尔效应及案例分析
专题三:个性与行为:完善个性,为人生喝彩
案例导学:我们命运是由什么决定的?
第一讲:态度与行为
一、什么是态度
1、态度的心理结构
2、态度对行为的影响
3、人生态度10种
4、态度与效率的关系
案例分析:秀才赶考
第二讲:个性与气质
一、什么是个性
1、个性的心理特征
案例分析:从“独眼狼”到“马政委”
2、气质与行为
二、什么是气质
1、希波克拉底和盖仑四种气质类型
2、气质在管理中的应用
3、我国管理者的气质内型
案例分析:红楼梦中人的气质类型
4、气质对管理的作用
第三讲:性格与行为
一、什么是性格
1、气质与性格有什么关系
2、性格的复杂结构
3、性格的类型
心理测试:性格的自我测试
4、性格的形成与发展
5、性格对管理的作用
二、人格特质理论
1、卡特尔的人格特质理论
2、大五人格
3、马基雅维里主义
4、A型人格与B型人格
心理测试:你是A型人格还是B型人格
5、阿吉里斯不成熟—成熟理论
三、管理者个性类型
1、霍兰德的个性类型与职业范例
心理诊断:个性诊断调查表
第四讲:兴趣、能力与行为
一、什么是兴趣
1、兴趣分类
2、兴趣与行为关系
二、什么是能力
1、能力类型
2、美国对工商管理者的能力要求调查
3、中国对工商管理者的能力要求调查
4、能力与行为
5、能力差异与组织管理有效性
案例分析:曾国藩的洞察力
三、智商与情商
1、什么是智商
2、什么是情商
智商测试
3、情绪智力的五维度模型
4、影响能力发展的因素有哪些
5、情商和智商哪个更重要
案例分析:傻瓜的天才
第五讲:意志、情感与行为
一、什么是意志
1、意志行为的特征
2、意志对行为的影响
案例分析:打不死的小强
二、什么是情感
1、情感的特征
2、情感对行为的影响
案例分析:迪斯尼公司的行为
案例分析:猜猜丈夫说了哪四个字?
个性测试:自我内心X光测试
专题四:群体心理与群体行为
第一讲:群体概念与类型
一、什么是群体?
1、群体的行为基础
2、个人加入群体的动机
3、群体的类型
4、大群体与小群体
5、正式群体与非正式群体
6、开放群体与封闭群体
7、群体发展的阶段模型
8、群体行为的静态特征
第二讲:群体特征与行为
一、什么是群体中的角色?
2、群体中的角色冲突
3、期望角色、领悟角色与实践角色
4、津巴多实验及其启示
5、开放角色与规定角色
6、角色的分工
7、贝尔宾角色理论
管理测试:贝尔宾角色测试分析
8、群体角色分工与绩效
9、群体角色构成与类型模型
二、群体规范
1、群体规范类型
2、群体规范的形成
3、群体规范的6大影响因素
4、群体规范的功能
5、强化群体规范的原则
6、削弱群体规范的手段
7、群体规范分析法
8、群体规范剖面图
三、群体地位
1、典型地位符号
2、群体地位的主要来源
3、群体凝聚力
4、凝聚力的影响因素
5、凝聚力与绩效关系
6、规模与社会懒惰原理
案例分析:拉绳实验与消除社会懒惰途径
第三讲:群体决策与冲突
一、从众行为
1、顺从现象
2、顺从现象的复杂性
3、集体主义自决
4、群体决策与个人决策比较
5、群体决策的6中类型
6、群体决策与创造心理
7、群体决策与冒险行为
工具:头脑风暴法、德尔菲法、提喻法、方案提前分析法
二、群体竞争与冲突
1、冲突观念的演变
2、冲突的过程
3、冲突的诱因分析
4、冲突诊断模型
5、冲突管理的模型
6、冲突应对的方法
7、冲突管理的原则
8、冲突管理的策略
9、冲突管理的技巧
案例分析:小矮人的故事
案例分析:广东汕尾冲突
专题五:打造卓越高效的团队
第一讲:为什么要打造卓越高效的团队
管理故事:蚂蚁军团与团队思维
中西团队定律:3个和尚与邦尼人力定律
小组讨论:以一当十难还是以十当一难?
一、什么是团队
1、何为TEAMWORK?
2、团队精髓与团队力量
3、体验优秀企业家的团队智慧
案例分析:马云的团队智慧
案例分析:比尔·盖茨的团队智慧
小组讨论:您认为团队应该有哪些特点?
第二讲:高效团队特征与团队精神
一、团队构成的基本要素
1、团队与群体有什么区别?
2、团队与团伙有什么区别?
3、卓越团队的6大特点是什么
4、高效团队的8大特征
小组讨论:您认为团队应该有哪些角色?您适合担任什么角色?
5、团队的8大角色及其行为特征
6、团队思维与传统思维的根本区别
二、6顶思考帽的理论与实务
案例分析:1984年洛杉矶奥运会的6顶帽思维
案例分析:美国IBM公司的六顶帽思维
案例分析:德国西门子公司的六顶帽思维
案例分析:芬兰ABB公司的六顶帽思维
案例分析:联想公司的六顶帽思维
角色扮演:6顶思考帽的运用:富士康公司是转型还是转移?
三、什么是团队精神?
1、正能量团队需要有哪7大特征?
2、团队正能量的5大原则
案例分析:王永庆的团队建设
第三讲:如何打造高绩效团队
一、团队建设
1、无效团队的特征
2、团队建设的特点
小组讨论:如何进行团队建设?
3、团队建设的4大方法
4、团队建设的4个过程
5、团队建设面临的5大问题
小组讨论:团队建设一般经历哪几个阶段?每个阶段需要克服的管理难题是什么?
6、建设高绩效团队的5大方法
7、融入团队的四字经:变、低、忍、和
8、培养团队精神的14个点点滴滴
9、团队沟通与团队合作的技巧
10、团队精神培养的6字方针
11、卓越团队的5大激励原则
二、团队信任与冲突
1、信任的4大来源
2、著名的麦肯锡信任公式是什么?
3、团队冲突解决的5种方法、7种技巧
案例分享:海尔公司、微软公司
三、服务-利润的来源
四、培养责任的6个方法
五、卓越团队成员应该具有的9大品格
第四讲:《西游记》与团队管理
一、西游记团队是怎么样构成的?
1、领导型
2、能力型
3、智慧型
4、勤劳型
二、西游记团队不同角色所起的作用是什么
1、王者指挥团队
2、能者攻克难关
3、智者协调关系
4、劳者执行有力
案例分析:南北战争中的林肯用人上犯了什么错误?
小组讨论:企业管理中如何向西游记团队学习?
1、唐僧为什么是团队的领导?
2、像孙悟空这样的能力型人才的优点与缺点是什么?
3、要不要给孙悟空念紧箍咒?如何管理猴子型骨干?
4、为什么说猪八戒是智慧型人才?
5、您的团队有猪八戒这样的员工吗?如何管理猪八戒式员工?
6、如何看待沙僧这样的人才在团队的作用?
7、如何向观音菩萨学习团队管理艺术?
8、取经团队是卓越团队吗?
专题六:打造卓越高效的激励力
第一讲:管理之本——员工激励之道
案例导引:张健给我们带来什么启示?
一、什么是激励?
1、激励的模式
二、什么是激励机制
1、管理之本与双满意理论
案例分析: 海尔的三只眼睛
2、激励机制的作用
案例分析与研讨:富士康13连跳事件的反思
头脑风暴:第二代农民工有什么不同?管理有什么不同?
第二讲:激励理论及其实务
1、马斯洛的需要层次理论与实务
2、阿尔德弗的ERG理论与实务
3、麦可利兰的成就需要理论与实务
4、赫茨伯格的双因素理论与实务
5、弗隆姆的期望理论与实务
6、亚当斯的公平理论与实务
案例分析与研讨:猴子取食
职场测试:您的激励能力测试与诊断
第三讲:员工激励方案10招
1、榜样激励
2、培训激励
3、任务激励
4、环境激励
5、参与激励
6、荣誉激励
7、竞争激励
8、物质激励
9、惩罚激励
案例分析与研讨:IBM:别出心裁的荣誉激励
第四讲:员工激励实务与案例分析
1、员工激励的12大原则
2、中外经典的激励员工成功的20大方法剖析
3、员工激励技能的自我评估与开发
案例分析与研讨:巴斯夫公司任务激励
案例分析:大火烧出的奇迹
专题七:打造卓越高效的沟通力
第一讲:管理沟通的新理念
案例导学:买糖中得到什么启发?
一、领导者最重要的素质
头脑风暴:管理者到底靠什么成功?
二、西方与东方的共同的成功智慧是什么?
1、管理就是沟通:东西方的又一次智慧共识
讨论分析:奈斯比特:未来社会竞争的焦点是什么?
三、管理中的两个70%现象
讨论分析:
1、杰克·韦尔奇和王石是怎么样沟通的?
2、什么说沟通品质决定人生品质?
3、7种人不沟通,结果会如何呢?
视频分析:孙杨与教练的沟通成功吗?
更新管理理念:沟通就是软实力,沟通就是生产力
第二讲:管理沟通的功能
案例导学:3个囚犯的选择
一、管理沟通中问题与挑战
1、信息不对称所带来的组织沟通新挑战
案例分析:小泉纯一郎是如何与国民沟通的?
2、人员多样化带来的沟通新挑战
案例分析:海尔地瓜洗衣机是如何发明的?
3、复杂多变的外部环境所带来的沟通新挑战
案例分析:新蚁穴溃堤的故事
三、部门裂缝与沟通
案例分析:如何向杰克·韦尔奇学习沟通?
1、人际沟通的5大作用:通向心灵之桥
管理故事:天堂和地狱的启示
案例分析:爱尔兰知识共享实验
案例分析:2个高音喇叭的故事
案例分析:土光敏夫是如何进行沟通的?
沟通能力测试:您的沟通能力自测与评估分析
第三讲:管理沟通的密码
一、什么是沟通
1、沟通过程的4大构成要素
2、沟通的周哈里之窗
3、沟通可能的4种结果
小组讨论:热脸对冷屁股是怎么产生的?
4、认知周哈里之窗的几个我
练习:周哈里之窗运用
5、人际沟通的5大密码
6、高效沟通的4大原则
案例分析:孤独试验的启示
情境体验:您是如何沟通的?什么沟通方式最有效?
二、不同层级的管理者技能
1、人际圈的发展
2、良好沟通的ABO模式
3、5心沟通之道
案例分析:习近平高超的沟通艺术
案例分析:习近平同奥巴马在安纳伯格庄园会晤
三、人际沟通的正式与非正式方式
四、互联网时代沟通的方式有哪些
1、互联网时代沟通的特征是什么
案例分析:两岸七道菜的沟通佳话
第四讲:组织沟通的障碍与根源剖析
情境体验:您遇到过沟通障碍吗?原因是什么?
拓展游戏:有效沟通容易吗?
一、生活中的4难现象
1、沟通的主要障碍
2、沟通的传递渠道障碍
故事分享:巴顿尝汤
3、沟通的漏斗现象
4、沟通中的接受者障碍
案例分析:王菲与李亚鹏为什么离婚了?
二、沟通不等式
1、沟通的心理模式改变
故事分享:秀才予家书
案例分析:学习马布里好榜样
第五讲:如何走向成功的沟通
一、走向成功的6大技巧
二、注意建设性沟通:理论与实务
三、建设性沟通的4大特征
四、建立信任的4大要素
1、信任模型给我们带来的启示是什么?
案例分析:著名的麦肯锡信任公式
视频案例:人际沟通防止情绪失控:先处理心情再处理事情
二、沟通中的听、说、问
沟通测试:您的倾听能力如何?
1、费斯诺定理及其案例分析
2、倾听的4大原则
3、倾听的5个层次
4、4心倾听
案例分析:一双倾听的耳朵
5、倾听的7大技巧
课堂练习:共情练习
6、身势语使沟通锦上添花:解开身势语的密码
7、把握知觉的力量
8、沟通的6大要点
9、说话沟通的3要点
课堂练习:正面赞美别人
10、如何避免“乱”说
案例分析:林肯的沟通艺术
案例分析:惠普文化及其沟通理念
11、沟通冰山模型及其启示
三、如何做好上级沟通
1、如何与下级沟通
2、如何与平级沟通
案例分析:麦当劳公司9大OPENDOOR沟通
案例分析:IBM公司5大全方位沟通
案例分析:饭店大王的成功秘笈是什么?
第六讲:组织沟通实战分析
一、如何沟通?
1、换位思考:您将怎么办
2、激活沟通:好主意部
3、沟通行为密码:让我们交谈
管理实务:成功人士沟通的10大诀窍
二、通过故事沟通
案例分析与研讨:我们的沟通宣言
职场测试:组织沟通能力测试与诊断
拓展游戏:舟行万里
专题八:打造卓越高效的领导力
第一讲:领导和领导力
1、什么是领导和领导力
2、领导者权力的5大来源
3、领导的3大作用
4、通用电器领导人的4E模型
头脑风暴:领导者与管理者的区别究竟是什么?
案例分析与研讨:如何从西点军校学习领导力?
拓展游戏:领导风采
第二讲: 领导力理论与实务
一、成功领导者的特质
1、领导特质理论:什么样的人能成为领导?
3、领导行为理论:伯乐相马还是赛场赛马?
4、莱温的领导方式理论和利克特的领导方式理论
二、领导行为四分图理论与实务
1、领导管理方格理论与实务
2、领导的权变理论与实务
3、领导的生命周期理论与实务
菲德勒的权变领导模型:领导方式的诊断
案例分析与研讨:东西方领导方式相同吗?
拓展游戏:套杯比赛
第三讲:领导力恐慌与接班人选择
1、企业面对的6C挑战
2、十倍速时代的领导力恐慌症
管理实务:领导力恐慌原因分析与诊断
头脑风暴:中国家族企业如何突破接班人瓶颈?
案例分析与研讨:家族企业子承父业可靠吗?王安电脑接班人
第四讲:如何提升组织卓越领导力
1、提升组织领导力遇到的阻力
2、提升组织领导力的3大关键因素
3、提升组织领导力的主要内容
4、优秀企业提升组织领导力的4大法宝
案例分析:丰田如何提升组织领导力
职业测评:您的领导力测试与诊断
拓展游戏:盲人拉三角
第五讲:如何向西点军校学习领导力
一、为何西点比任何商学院培养出更多的商界领袖
1、西点军校22条军规
2、西点军校培养过程的6大原则
3、西点领导力的3大核心内容
案例分析与研讨:西点军校如何提升领导力?
小组讨论:中西方领导力存在什么差异?
专题九:打造卓越的企业文化力
第一讲:打造企业文化软实力
一、中国的企业寿命有多长?为什么这么短?
引导案例:一样的三八,不一样的欢乐,为什么?
二、为什么要进行企业文化管理?
1、企业管理演进发展到哪个阶段?
管理分享:斜坡原理与企业文化
2、企业文化是生产力
小组讨论:企业如何才能做大做强?
案例分析:思科企业文化的DNA密码
案例分析:张瑞敏的海尔文化魂
3、为什么管理的实质是文化
调查研究:为什么优秀公司重视企业文化
4、优秀企业的4大文化力DNA
小组讨论:我国企业文化究竟存在哪些问题,根源是什么?
第二讲:企业文化的魂根道源
一、什么是文化?
1、沙因的企业文化是什么
2、罗宾斯的企业文化是什么
3、蒙牛的企业文化是什么
二、企业文化的6大维度深度透视
1、企业文化之魂
2、企业文化之根
3、企业文化之道
4、企业文化之源
案例分析与研讨:企业文化是生产力——海尔的企业文化之魂
第三讲:企业文化的DNA解密
一、企业文化分析
1、企业文化的洋葱结构图分析
2、企业文化的系统透视
3、企业文化的5维度理念体系
4、企业文化的4大层次结构
5、企业形象的3维标准
6、CIS的构成:MIS、BIS、VIS
案例分析:
1、麦当劳公司的CIS
2、迪斯尼公司的CIS
3、IBM公司的CIS
4、华为CIS深度透视
5、企业文化的3个层次构成
案例分析:京东商城的核心价值观
案例分析:惠普公司的核心价值观
调查分析:核心价值观和核心元素是什么
二、什么是行为文化?
1、管理行为与员工行为
案例分析:柳传志带头罚站
三、什么是制度文化?
1、制度文化的4大机制
2、企业在制度执行中的6大困境
四、什么是精神文化?
案例分析:松下的企业文化
五、阿伦·肯尼迪企业文化4种类型
案例分析:微软的企业文化构成
案例分析:通用的使命和愿景
第四讲:企业文化的特征与实务
一、企业文化特征
1、企业文化的民族性特征
案例分析:鸡尾酒的故事
2、企业文化的融合性特征
案例分析:会,为什么这么难开?
3、企业文化的社会性特征
案例分析:不同国家的人如何让他跳海?
4、企业文化的创新性特征
案例分析:小天才书法家的悲哀
5、企业文化的传播性特征
案例分析:迪斯尼在日本和法国的不同遭遇
6、企业文化的融合性特征
二、企业文化功能
1、企业文化的导向功能
2、企业文化的约束功能
3、企业文化的凝聚功能
4、企业文化的激励功能
5、企业文化的品牌功能
三、联想收购IBM全球PC业务
实证分析:企业文化与经营绩效的关系
第五讲:如何让企业文化落地
一、企业文化的落地
1、企业文化落地的5大过程
案例分析:兴业银行企业文化落地的分析框架图
2、企业文化落地思考框架
3、企业文化落地的7大途径
案例分析:蒙牛集团的企业文化落地
案例分析:移动通讯公司企业故事与企业文化落地
4、企业文化故事的5大误区
二、领导行为与企业文化落地
案例分析:柳传志、张瑞敏、任正非与企业文化
1、英雄任务与企业文化落地
三、核心价值观与企业文化落地
案例分析:毛泽东如何让核心价值观落地?
案例分析:麦当劳价值观如何落地?
案例分析:松下精神如何落地?
四、企业领导影响企业文化的6大途径
头脑风暴:为什么企业文化容易上墙,却难以入心?
职场测试:测试与诊断:您的企业文化落地了吗?
五、制度与机制创新:企业文化落地
案例分析:3M公司的企业文化落地