课程详情
课程详情
培训对象 总经理、部门经理、企业文化经理、党群工作负责人、人力资源经理及相关企业文化工作人员课程收获一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，君远7C企业文化突破培训课程，历经10年沉淀，致力于企业文化的人心化、行动化、生命化!带给企业实实在在的：真文化，真价值课程大纲企业文化体系的管理与落实》培训课程(培训时间：一天)
----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。
第一部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
君远7C企业文化行动论
君远7C企业文化行动理念
君远7C企业文化行动化框架
案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀
第二部分C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻!
何为管理?为何管理?企业文化如何管理?
纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法
各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具
正己化人—7C企业文化培训化方法与工具
快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具
求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法
案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励
第三部分C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径!
7C企业文化传播要素与框架
口诵心惟—7C企业文化口号化流程与方法
温故知新—7C企业文化故事化方法与工具
推心置腹—7C企业文化沟通化方法与工具
名正言顺—7C企业文化广告化方法与工具
水滴石穿—7C企业文化重复化流程与方法
案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通
第四部分C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里?文化就在你(员工)心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’!
7C企业文化落实的内在逻辑
顺水行舟—7C企业文化氛围化方法与工具
百炼成钢—7C企业文化活动化方法与工具
怡情养性—7C企业文化文艺化方法与工具
心安理得—7C企业文化感觉化方法与工具
心甘情愿—7C企业文化感情化方法与工具
案例分享：通用电气公司的情感管理
案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设
