课程详情
课程背景及意义
英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的思维训练,失业人员的再就业率提高了5倍!奥秘何在?一项对300个城市的高级官员进行的实验表明,在进行了一项思维方法的训练之后,官员的创造力提高了5倍!他们运用了什么样的思维方法?
他们运用的是“六顶思考帽”!摩根投资银行总裁评价说:“六顶思考帽使我们的会议减少了80%,并且改变了整个欧洲的企业文化。”此外,哪些组织还在运用“六顶思考帽”呢?
IBM的4万员工做核心培训教材,会议时间减少为原来1/4;
西门子培训后产品开发时间减少30%;
芬兰某跨国集团运用六顶思考帽讨论国际项目,由原来30天缩短为2天!
全球最大保险公司保德信公司的总裁每天都和他的同事们一起使用“六顶思考帽”等等。
在当今社会,人和人之间的差距、组织和组织之间的差距,根本上都是思考力的差距。在思考力时代,思考方式决定一切!因此,无论对于个人还是组织,改变我们的思考方式,变得空前重要!“六顶思考帽”既是改变个人思考方式的有力工具,更是改变组织思考方式,提升组织沟通成效和决策效率的革命性思维工具。
授课讲师:柳瑞军
标准课时:13课时/2天
培训对象:公司高层领导、中层管理人员及骨干员工。适用于培养员工创造性思维和创新意识的系统训练,以及管理创新培训的基础训练。
课程目标:(1)培养学员运用六顶思考帽和横向思维进行创造性思考的技巧;(2)构建对解决问题的系统思维和本质思维;(3)帮助组织和管理者运用六顶思考帽工具进行有效沟通和决策,提升工作效率;(4)学习到有效解决问题的实用方法和应用工具。通过以上系统训练,激发学员工作创意、开启创新思维,极大限度拓宽工作思路和工作潜能。
课程特点:(1)每个训练主题均由理念讲解、案例分析、课堂小活动、思维训练、实务问题演练五个环节组成,课堂气氛非常活跃;(2)讲师独创了易懂易记、朗朗上口的顺口溜,作为每个训练主题的“速知速记口诀”,帮助学员快速理解每个理念的精髓和运用技巧,极大限度激发学员创意,受训学员评价是一次超值的培训收获和体验!
训练大纲:(每个主题均由理念讲解、案例分析、课堂小活动、思维训练、实务问题演练五个环节组成)
主题一:解放我们的思维
1. 思考力时代,方式决定一切!
2. 突破思维的障碍
走出传统思维的误区
3. 领导者的横向思维能力
4.水平思考的的四项原则
5. 六顶思考帽的由来、意义和实践
6.创造性思维测试
主题二:如何使用六顶思考帽
1.思考帽的含义及特点
2.如何使用六顶思考帽?
3.思考帽应用注意事项
4.六顶思考帽的序列使用原则
5.思考帽在组织与团队中的管理运用
主题三:白色“数据帽”训练
1.白色“数据帽”思考法特点及运用
2.速知速记口诀
3.事实和数据
4.案例分析
5.训练方向及课堂演练
6.点评与改进
主题四:红色“情感帽”思考法训练
1.红色“情感帽”思考法特点及运用
2.速知速记口诀
3.情绪、感觉和直觉
4.情绪在思考中的地位
5.如何运用情感和非理性思考
6.训练方向及课堂演练
7.点评与改进
主题五:黑色“谨慎帽”思维训练
1.黑帽子的特点与运用
2.速知速记口诀
3.注重风险控制和危机发生
4.过去的经验是否适合今天
5.理性和逻辑
6.案例分析
7.训练方向及课堂演练
8.点评与改进
主题六:黄色“乐观帽”思维训练
1.黄色“乐观帽”思考法特点及应用
2.速知速记口诀
3.逻辑和条件
4.着眼于未来的建设性思考
5.一致性与匹配性
6.案例分析
7.训练方向及课堂演练
8.点评与改进
主题七:青色“创新帽”思考法训练
1.青色“创新帽”特点及运用
2.速知速记口诀
3.创造性和新观点
4.发展而非判断
5.案例分析
6.训练方向及课堂演练
7.点评与改进
主题八:蓝色“指挥帽”思考法训练
1.蓝色“指挥帽”思考法特点及运用
2.速知速记口诀
3.控制、组织、指挥、协调过程
4.思考的控制
5.程序设计
6.控制与监督
7.案例分析
8.训练方向及课堂演练
9. 点评与改进
主题九:水平思考练习
1. 联想思维法及练习
2. 超传思维法及练习
3. 整合思维法及练习
4. 课堂活动:创意锦囊法训练
5. 思维导图法应用综合练习
主题十:综合练习及实物演练
1.针对实务问题,运用六顶思考帽和创新思维方法演练,构思问题解决方案。
2.活动分享及启示。
柳瑞军讲师与本课程有关联的其他创新思维训练课程
1. 《创新思维训练》2天
2. 《创造性工作和解决问题》2天
3. 《领导整合思维训练》1天
4. 《创新思维与领导决策》1天
5. 《系统管理创新》3天标准版