课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员
课程大纲
如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？
如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？
如何有效吸引并留住核心人才，让他们与公司不离不弃？
如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
如何避免员工激而不励，躺在股权上睡大觉？
如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……
课程背景
目前员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,何志聪“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
很多企业所遇到的文化问题、管理问题和执行问题，其根源是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。
很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
课程特色
咨询式培训学员带着问题来，带着答案回，方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到进而做到；
创新性与唯一性国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。
系统性与全面性本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述。
真实性与实用性课程中的股权设计模式及案例均为何先生亲身参与和提炼的具有极高的学习和参考价值。
课程大纲（2天内结合多个真实案例详细剖析）
《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》第一天（早9点-晚5点）
模块一：理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质：投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应：
激励过度与激励不足
员工成为真正的股东
业绩下滑员工收入上涨
激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
可替代性员工
与薪酬体系的匹配，选择激励方式
模块二：实务篇：股权激励操作
1、荣正模型（Realize Model）
短期激励：月度
中期激励：年度
长期激励：三～五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
内部公平性
外部竞争性
结构完整性
考核科学性
股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
基本权益：
占有权
收益权
衍生权益：
管理权
处置权
最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具体方式
实股
虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）
期权（认股权）
奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）
福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
基本作用：
改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
衍生作用
提高外部投资者信心
促进新老交替
保护企业家
