课程详情
课程大纲
课程大纲: 实战培训+现场诊断+现场方案设计
寻找增长机会+确定有挑战性目标+制定关键杠杆策略+合理资源配置+高效团队执行=利润倍数增长
也许您错过的不是一次培训,而是改变企业命运的一次机会！
尊敬的企业老总：
您知道为什么很多企业多年徘徊不前，增长缓慢，总是做不大，就象患了侏儒症？
那是因为大多数企业，没找到快速有效的增长模式！
您知道为什么很多企业有销售规模，利润却很微薄，甚至亏损呢？
那是因为大多数企业只会埋头做事，不会赚钱盈利！有订单，企业不一定有利润！
您知道为什么很多企业发展快速，利润率高，但是很难持续发展，最多风光几年呢？
那是因为大多数企业，没有建立一套可持续盈利的管理系统！
您一定想找到简单有效的方法,使企业快速做大规模，快速盈利，而且能可持续发展！
请立即参加全国首创的《TEDP利润倍增系统》诊断咨询工作坊，您将分享:颠覆传统商业理念、历经10年研究与实战检验、具有开创性的双驱动增长模式，打破想象力的让您企业销售与利润实现戏剧化的增长!
现场帮助与会企业高层自助分析诊断企业利润管理问题，找到企业利润增长机会，并由企业高管团队，现场制定企业利润倍增方案。富有震撼的3天2夜，将让您的企业踏上利润倍增之旅！
您知道您的企业有多大利润提升潜力吗?
假如利润率5%,毛利率为30%,如果提高价格1%,采购成本降低2%,销售提升20%,固定成本降低2%,一年内可以提高多少利润呢?
答案是提升 178%!
工作坊活动内容及日程安排
内容安排
第一天 上午
利润倍增原理
利润三大来源、利润等式演绎
基本财务和利润管理指标定义
利润杠杆、利润地图
利润导航、利润管理流程
活动形式
讲授讨论
下午
利润管理数据分析
利润分析、销售分析、成本分析
供应商分析
活动形式
讲授讨论
晚上
数据分析的实际操作
各企业参会人员在老师指导下，进行数据分析和诊断
活动形式
实际操作
老师现场指导
第二天
上午
个案：利润管理问题诊断与增长机会分析
销售增长问题判断与机会分析
-产品问题分析 -客户问题分析
-人员问题分析 -价格问题分析
-促销问题分析 -相关元素的增长机会分析
利润管理问题判断和机会分析
-成本问题分析与改善点：固定成本与变动成本(采购成本)
-利润问题分析与机会分析：产品毛利率改善、价格改善、客户结构改善
活动形式
结合个案企业分析
下午
利润目标制定、分解与路径规划
分解利润目标到责任单元
利润组织成立、固定成本预算
利润目标预测、销售额和毛利率，变动成本确定、各单元分解：产品，客户，部门，人员，供应商等、利润地图制作
活动形式
结合个案企业分析
晚上
各企业做利润规划演练
企业结合实际情况，做一个预算和目标规划
活动形式
实战操作，老师现场指导
第三天
上午
个案企业点评
利润提升策略
利润策略制定
-产品策略 -客户策略 -人员策略 -价格策略 -促销推广策略 -库存策略
-采购策略 -应收账款控制
以及相关资源配置
活动形式
讲授讨论
下午
业绩提升方案设计 业绩提升方案规划：
-产品业绩提升方案 -客户业绩提升方案
-人员业绩提升方案 -采购成本降低方案
相关激励与考核指标设定
活动形式
讲授，讨论，实战演练
晚上
活动结束，部分学员进一步沟通和交流深度合作事宜
