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课程大纲
曾水良主讲:民营企业转型升级治理
一、转型发展之痛
1、民营企业对社会贡献
2、短寿的中国民营企业
战略决策失误;对行业发展方向判断失误
过度扩张和盲目多元化
金融衍生品等虚拟经济盲目发展
过于依赖OEM模式
道德、社会责任的缺乏和监管缺失
基础管理缺乏、薄弱等等……
3、中国民营企业特色和弊病
2005年有国内着名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。
破产！破产！破产！
倒闭！倒闭！倒闭！
二、内忧外患
内忧:
1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;
2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;
3.缺乏核心战略与发展规划;
4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;
5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;
6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。
7.缺乏创新发展,小富即安;
8.融资困难、信用不足,忽视现金流
外患:
1.我国经济宏观调控迫在眉睫；
2.期间国际金融海啸来袭；
3.经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；
4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
7.中国企业业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？
“改变企业是找死，不改变企业是等死”
三、大转型=大变革
1、克服浮躁，科学型转轨
转型升级的信心与信念
转型升级的激情与冲创精神
转型升级的理性与豪情
转型升级的发明与试错
2、企业转型发展的三个阶段
经验型管理阶段
科学型管理阶段
现代型管理阶段
2.物理恒变，新民至善
企业转型阵痛的深思
使我痛苦者，必使我强大！
3、转型变革
国家与企业生存与可持续发展唯一的路
企业生存与可持续发展唯一的路
?转型是企业健康成长的根本保证！
4.企业转型发展的五大机遇
全球产业转移机遇
产业转移升级机遇
扩大内需政策机遇
城镇化进程加快机遇
经济圈重新布局机遇
四、转型变革方略
案例：宋江-水泊梁山转型变革
1.转型变革的哲学
学会变革妥协的艺术；
打造变革的组织阵营（同志）；
塑造及传播变革文化、信仰；
瓦解敌对阵营势力；
确立变革方针、政策、目标；
分享变革成果；
切记：变革永远在妥协中前行。
变革先变人，思路决定出路！变革不求于势，故，择人而任势！
2.变革的四大策略
“革命式”变革
“双轨制”变革
“驱离复辟”变革
“一鼓作气”变革
3.企业转型哲学与导入的手法
创业期?
成长期?
成熟期?
4.转型“修道而保法”
5.变革哲学“无形决定有形”
6.企业转型哲学与导入的手法-治国、平天下的核心
7.重振企业家精神!
8.转型升级的八大路径
从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型；
从“多元化经营”向“归核化经营”转型；
从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型；
从“低成本战略”向“差异化战略”转型；
从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型；
从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型；
从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”
从经验型管理向科学型管理转型,从科学型管理转型向现代型管理转型
五、经营管理之道
孙子兵法。兵势篇》治众如治寡，分数是也;斗众如斗寡，形名是也！
1.看懂企业-懂行业、懂系统和懂运作
2.熟习经营-经营精明、高明和英明
3.精通管理-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治
4.企业治理三种境界:人治，法治，和文治;
5.企业战略的总体思路
6.经营管理目标规划思路
7、管理模式之六化
8、企业“三权”公司治理
9.建立有效的人才治理机制
10.构建企业综合能力体系
11.合理授权机制
12.建立共和的企业文化
13.管理升级八大路径
