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课程大纲：
一、企业竞争力的五大指标
运用故事：狼来了！
分析：斜坡球体论
1、品种更多 P
2、质量更好 Q
3、价格更低 C
4、交货更快 D
5、服务更优 S
1）企业常见的现象：
1、交期不准
2、停工待料
3、品质不佳
4、物流不顺, 浪费严重
5、管理跟不上, 不赚钱
6、员工不稳定……!
2）企业出现的状况：
茫？ 盲？ 忙？
3）企业导致的问题（工厂常见的8大浪费）：
1、等待浪费
2、搬运浪费
3、不良浪费
4、动作浪费
5、加工浪费
6、库存浪费
7、制造过多（过早）浪费
8、缺货损失
二、企业抗危策略-精益生产
运用故事:“望梅止渴”
1、民企营业核心竞争力9大要素
1）产业结构
2）资本经营
3）战略目标
4）人力资源
5）产权结构
6）价值观念
7）企业文化
8）管理模式
9）产业结构
2、企业价值观
3、厘清经营思路
1）办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？
2）企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？
3）企业以前做什么,现在、未来想做什么？
4）企业以前、现在、未来会做什么？
5）环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？
6）有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？
7）有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？
8）企业如何修练内功，提升内部管理，培养转型后的员工的胜任素质。
9）做精、做强、做大之核心-如何做久！
4、民企抗危策略
故事：草船借箭的思考
5、精益生产的体系
6、精益思想的五个原则
7、实现精益生产的十大招数
故事：千刀万剐 和乌鸦教授讲学
