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课程大纲：
一、中国家族企业现状
1、家族企业对社会贡献
2、家族企业发起方式
3、解读家族企业
4、传统家族民企种种弊病
5、接班人计划
6、民企十大病症 （讨论）
故事运用：《狼来了》
二、家族制转型的核心
故事运用：《猫脖子上挂铃铛》
1、民企转型的失败
2、企业家的素养
3、企业家境界
4、企业家理性思维的价值观念
三、如何建立现代化管理模式
故事运用：《和尚为什么念经》
1、21世纪的家族企业经营与管理
2、家族企业职业化道路并不平坦
3、家族企业职业化过程中的四大矛盾
4、四大关系演变图
5、家族成员之间的关系
6、两个成功案例
7、建立现代化家族制管理模式
8、家族原则与企业原则的冲突
9、如何处理好家族成员之间的关系
10、家族成员与非家族成员之间的关系
11、企业家的问题
12、创业元老与新生力量之间的关系
13、企业家与创业元老的关系
14、内外有别的弊病
15、积极推进专业化、制度化管理
