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课程大纲
管理策略的现象与危机
走出思维意识的“胡同效应”
管理策略的现象与危机
组织现象分析与思维互动
改变思维结构企业管理系统
客观评估企业管理系统
中国企业与国外企业相比较，文化的差异性
组织里的人文基础
突破管理中常见的思维束缚
不确定因素下的思维与决策思维创新
创新与思维
科学决策 系统思考---“方法论的突破”
找到问题的根源 造成差距的原因正确决策
什么是决策？
正确决策的四个主要阶段
企业内外部的系统“搭配”
正确的人才观
用人之长 容人之短
如何选拔管理人才突破思维习惯
改变旧习惯
学会拒绝、忘却和淘汰
什么是“思维定式”？
思维上最大的束缚是什么？应变与危机管理
应变与危机管理
人无新则庸
变化永远不会结束
组织转型三幕戏
应变术就是求生术
拓展思维、挑战传统
人生=危机+机会决策与执行
修练内功+创新=成功
“执行发展”代替“是非判断”
资源共享
“竞争”无法回避的挑战
市场经济的核心就是竞争
决定企业成败的关键是执行
