课程详情
课程大纲
“激活”质量意识与质量文化培训
【课程背景】
意识在产品质量形成中的作用是不言而喻的。质量意识差,是工作质量差的根本原因。心理状态不佳,可能造成差错,发生质量事故,但毕竟是偶发性的。质量能力弱,工作质量当然不会好,但能力弱可以通过学习训练而提高。产品质量长期上不去,工作质量经常出差错,追究起来,往往就追究到质量意识上。质量意识如何,往往可以衡量一个员工的工作质量,也可以衡量一个组织的质量管理成效。
质量意识规定了“能力、意识和培训”,把质量意识与质量能力并列;质量意识具有对员工质量行为的控制功能,使其行为符合质量意识的要求。特别是在质量遇到冲击出现波动的情况下,质量意识往往能够坚定员工质量意识所指导的行为,不因为外界的干扰而动摇或改变自己的质量行为。
【课程时间】一天/6H
【课程对象】中高层管理人员,技术骨干,品质管理人员等
【课程大纲】
第一部份:质量意识
一、质量有关的
质量是怎样来的
中外产品质量对比
两个国家两种态度的对比
同一生产线,不同的产品质量
中国产品你敢用什么?
只有重视才能成功
当前对于中国企业来说,是什么制约了中国产品质量的提高?
二、质量意识的技术问题
意识比技术更可贵
什么是制造质量
不要逃避问题,不找借口
为什么缺陷不受欢迎
质量是每个人的职责---如何进行全员参与
三、质量管理人是关键因素
谁对质量负责
品质管理的“三不政策”
“三按”、“三检”、“三大控制”
制程主要因素:人机料法环
人是质量管理的第一要素
四、质量管理关注的六个主题
真正关注顾客
预防性的管理
无边界的通力合作
追求完美但容忍失败
以数据和事实作为驱动
把流程的改进作为成功的关键
五、质量无小事,失小事易成坏事
品管人员是不是一直在充当一个救火员的角色
六、产质量管理的基本原则
质量的定义是:符合要求;
质量是通过预防系统达成的;(包括人的意识。。。)
质量的执行标准是零缺陷;
质量是用不符合要求的代价衡量的;
所有工作都是过程。
七、质量三步曲
思想决定行动
案例分析
第二部份质量文化
一、质量文化的意义
1、企业成功的关键因素
2、文化管理与制度管理的基础
3、改变团队价值观念
二、质量文化构成的维度或层次
精神层、行为层、制度层、物质层
四、班组在质量文化中的意义
1、经验积累
2、零距离管理
3、无边界沟通
五、质量文化建设的模式
影响质量文化的关键因素
企业文化的总体方向—使命、愿景、价值观
企业的内外环境
企业的发展历程和底蕴
企业的经营方针和战略目标
产品特点及行业属性
高层领导的质量意识、领导能力、对质量文化的重视程度
六、企业文化的个性特征
有企业各自的烙印和特色
不易模仿,不要照抄
案例
七、构建质量文化模式所依托的管理模式
质量文化建设模式特点:
1、应用过程原理,结构简单;
2、具有指导性和可操作性;
3、注重实效,关注质量文化建设的结果;
4、实用性强,普及率高;
八、质量文化建设模式的基本框架
模块1:质量文化定位
5个关键要素
模块2、组织管理与激励
4个关键要素
模块3、文化促进过程
4个关键要素
模块4、测量、评估和改进
4个关键要素
班组是质量文化建设的核心
班组在文化建设中的基本工作;
班组文化建设的重心
九、质量文化建设的主要步骤
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