课程详情
一、为什么需要对标战略
1、什么是标杆管理
2、对标对什么？
3、标杆管理在战略制定与实施中的重要地位
二、战略对标的思维与方式
1、标杆管理思维的优势和解决的问题
2、同业对标的几种类型案例介绍
3、通过跨行业对标形成业内模块优势
4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息
5、战略对标对下级部门提出的要求
6、战略对标的高层分析方式
三、**对标战略研讨
1、对标目前**行业的关键成功因素
2、主要对手战略分析研讨
3、**战略比较分析研讨
4、可否通过对标形成差异化优势
5、研讨**各公司对标战略业务模块
四、战略对标与对标战略的规划与实施
1、战略业务模块从对标到创标的过程
2、专项对标操作方式及高层应关注的问题
3、重点对标项目现场解决思路研讨
4、标杆文化与持续改善能力建设研讨
课堂可采用的案例：
丰田生产管理系统
东风集团销售网点对标改善思路
对标东风战略实施措施
对标东风营销改善
东风战略重组跨行业对标柯达并购模式
东风**零部件战略
东风标准程序参考
对标天汽集团的业务管理改善
天汽集团的业务能力评估
对标天汽发展战略
大众**供应商管理
通用**供应商管理
某**客户服务标准
某**服务绩效管理
美国**公司对标日本零部件
